2×12MW发工程项商业计划书.docVIP

2×12MW发电工程项目 商 业 计 划 书 编制单位：中融博锐（北京）投资顾问有限公司 委 托 方：准格尔旗榆神热力有限责任公司 报告提交日期：二零零六年十一月 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于准格尔旗榆神热力有限责任公司，其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按下述地址尽快将本计划书完整退回； 2、在没有取得准格尔旗榆神热力有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 3、应该以对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不得作为购买时的报价使用。 指定联系人: 电话： 传真： 地址： 邮编： 目 录 第一章 摘 要 1 1.1 公司概况 1 1.2 项目概况 1 1.3 行业与市场情况 1 1.4 竞争策略 2 1.5 项目实施计划 2 1.6 营销策略 2 1.7 管理 2 1.8 风险控制 3 1.9 财务分析 3 1.10 退出机制 3 第二章 公 司 4 2.1 公司基本情况 4 2.2 公司现状 4 2.3 管理团队介绍 5 2.4 人力资源情况 8 2.5 企业文化 8 2.6 公司发展战略 8 第三章 项目介绍 10 3.1 项目名称 10 3.2 项目建设的必要性 10 3.3 项目实施地介绍 12 3.4 项目介绍 12 3.5 项目建设规模 14 第四章 市场与竞争分析 15 4.1 市场现状 15 4.2 内蒙古电力情况 16 4.3 宏观市场预测 17 4.4 竞争分析 19 第五章 SWOT分析 22 5.1 优势分析 22 5.2 劣势分析 23 5.3 机会分析 24 5.4 威胁分析 25 第六章 项目实施计划 26 6.1 项目进度计划 26 6.2 施工方法 26 6.3 环境保护 29 6.4 劳动安全与工业卫生 31 第七章 营销策略 35 7.1市场定位 35 7.2市场策略 35 第八章 管 理 37 8.1组织机构与管理架构 37 8.2管理策略 38 8.3企业管理制度 39 8.4企业财务管理制度 40 8.5约束与保险机制 45 第九章 风险控制 47 9.1 市场风险 47 9.2 管理风险 47 9.3 政策风险 48 9.4 财务风险 48 9.5 不可抗力风险 49 第十章 财务分析 50 10.1编制依据及说明 50 10.2投资估算及资金筹措 50 10.3财务分析说明 51 10.4 2×12MW财务评价依据 52 10.5 2×12MW财务赢利能力分析 54 10.6 2×12MW财务评价 54 10.7 2×15MW财务评价依据 56 10.8 2×15MW财务赢利能力分析 58 10.9 2×15MW财务评价 59 10.10财务评价结论及建议 60 第十一章 投资保障与退出方式 67 11.1投资保障 67 11.2退出方式 67 第十二章 附 件 69  第一章 摘 要 1.1 公司概况 公司坐落于内蒙古自治区准格尔经济开发区。开发区位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗人民政府原驻地沙圪堵镇，镇域面积1588平方公里，开发区面积10平方公里，总人口7.8 万人。热电厂厂址已选定在化肥厂东100亩，该地段无居民，地势平坦，视野开阔，有利于热电厂建设。 1.2 项目概况 龙口资源综合利用集中供热发电工程建设规模为两台1.2万千瓦机组，并严格按照国家环保要求设计拟建，其建成投产后将取代开发区100万m2机关团体及居民土暖供热。不仅可以并网发电，而且可以明显改善开发区的空气质量和环境条件，同时还可以促进企业经济效益和社会效益的提高，推动地区经济的发展。但是由于龙口镇人口少，集中供热面积小，不能使发电工程得到有效利用。将原龙口资源综合利用集中供热2×12MW发电工程迁址开发区工业园区。 1.3 行业与市场情况 电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业，是国民经济的第一基础产业，是关系国计民生的基础产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到重要作用。与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着我国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。 1.4 竞争策略 为了使项目完成后能尽快打开市场，在市场中占有一席之地，我们以公司的发展战略为核心，通过良好的品牌形象、技术进步、完善管理、降低成本、提高质量、良好的服务等方面来参