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教练技巧360度回应问卷：自我评估 你认为你在下列情况中，所表现的行动或行为时怎样的？请圈出合适的数字。 5=非常明显 4=比较明显 3=一般 2=不太明显 1=非常不明显 关于我与下属或同事的关系 1、我会主动与他们倾谈，协助他们解决问题 5 4 3 2 1 2、我容易让人与我接触 5 4 3 2 1 3、我让他们对我坦白 5 4 3 2 1 4、我让他们明白所缺乏的知识 5 4 3 2 1 5、我让他们坦白道出自己的困难 5 4 3 2 1 与下属或同事的对话中 6、我不会摆出讽刺或嘲笑的态度 5 4 3 2 1 7、我会全心聆听他们的说话 5 4 3 2 1 8、我会感受他们的感受 5 4 3 2 1 9、我强调解决问题而非责备他人 5 4 3 2 1 10、我提供相互及双向的沟通 5 4 3 2 1 当与下属或同事讨论问题时 11、我会先全面了解问题后与他们讨论解决的方法 5 4 3 2 1 12、我会先咨询他们的意见，然后表达自己的意见 5 4 3 2 1 13、我帮助他们自己去发现问题所在 5 4 3 2 1 14、我帮助他们自己寻找解决问题的方法 5 4 3 2 1 15、我帮助他们更深入了解自己对问题的感受 5 4 3 2 1 16、我帮助他们发掘对问题的新观点 5 4 3 2 1 17、我激发他们寻找解决问题的新办法 5 4 3 2 1 18、我帮助他们负责任解决自己的问题 5 4 3 2 1 19、我帮助建立逻辑的对话 5 4 3 2 1 20、我让自己成为新观念的源头 5 4 3 2 1 我主动与下属或同事谈论的原因是： 21、帮助他们了解做出决策时需要考虑的政治因素 5 4 3 2 1 22、帮助他们了解问题背后有关公司的历史因素 5 4 3 2 1 23、帮助他们了解谁是考虑接纳新意念的重要人物 5 4 3 2 1 24、帮助他们注意公司文化对他们成功的影响 5 4 3 2 1 教练技巧360度回应问卷：自我评估 你认为你在下列情况中，所表现的行动或行为时怎样的？请圈出合适的数字。 5=非常明显 4=比较明显 3=一般 2=不太明显 1=非常不明显 与下属或同事讨论工作时 25、我帮助他们建立个人联系网络。以帮助他们完成自己的工作 5 4 3 2 1 26、我帮助他们为自己的事业发展负责任 5 4 3 2 1 27、我帮助他们对公司目标及价值作出承诺 5 4 3 2 1 28、我帮助他们注意上司的喜恶 5 4 3 2 1 29、我给予他们发展事业的实际建议 5 4 3 2 1 30、我鼓励他们申请加速事业发展的新职位，即使意味着我会失去他 5 4 3 2 1 31、我帮助他们识别所需要获得之心知识与技术 5 4 3 2 1 32、我是他们技术问题的支持者 5 4 3 2 1 33、我是他们行政事务的支持者 5 4 3 2 1 34、我帮助他们在自己职责范围内建立专业地位 5 4 3 2 1 35、我鼓励他们测试所获得的新知识及技术 5 4 3 2 1 36、我会求证他们有足够有关工作所需的知识及技术 5 4 3 2 1 37、我跟进他们能否应用所获得的知识及技术 5 4 3 2 1 38、我鼓励他们发掘新的学习机会 5 4 3 2 1 39、我会因他们获得知识及技术而赞赏他们 5 4 3 2 1 40、我取得他们会继续学习的承诺 5 4 3 2 1 与下属及同事讨论表现时 41、我中肯地澄清对他们的期望 5 4 3 2 1 42、当他们的表现出现问题时，我即时作出反应 5 4 3 2 1 43、我挑战他们担当更困难的工作 5 4 3 2 1 44、我与他们厘定改善表现的策略 45、我取得他们会作出继续改善表现得承诺 5 4 3 2 1 46、我指出他们在表现上的问题之余，同时维持一个良好的关系 5 4 3 2 1 47、我实际及清晰地讨论表现上的问题 5 4 3 2 1 48、我强调未来的改进多于讨论过去的失败 5 4 3 2 1 49、我帮助他们用自己最好的方法去改善表现 5 4 3 2 1 50、我建立可操作的策略去解决表现上的问题 5 4 3 2 1