施工组织设计——国际交流中心.doc

目 录 第一章 工程管理设计 1 第二章 工程概况及范围 2 第三章 编制依据 3 第四章 工程总进度计划 3 第五章 施工部署 4 5.1 项目组织机构职责 4 5.2 项目组织机构图 5 5.3 项目组织机构组成 6 5.3.1 项目主管 6 5.3.2 现场项目经理部 6 5.3.3 项目经理 6 5.3.4 施工负责人 6 5.3.5 技术负责人和各专业设计工程师 6 5.3.6 质量管理负责人 7 5.3.7 安全管理负责人 7 5.3.8 造价管理负责人 7 5.3.9 仓库管理负责人 7 5.3.10 文档管理负责人 7 5.3.11 质检员 7 5.3.12 资料员 7 5.3.13 材料员 8 5.3.14 预算员 8 5.3.15 安全员 8 5.3.16 施工员 8 5.4 施工部署总原则 8 5.5 主要经济技术目标 9 5.6 工程技术管理 9 5.6.1 技术基础工作 9 5.6.2 项目技术管理的主要工作 10 第六章 工程施工方案及技术措施 11 6.1 施工进度计划及保证措施 11 6.1.1 工程施工开局 11 6.1.2 进度计划的实施 11 6.1.3 进度计划的检查 12 6.1.4 施工成本管理 12 6.2 劳动力安排计划及其保证措施 13 6.2.1 劳动力安排计划 13 6.2.2 劳动力投入保证措施 15 6.2.3 劳动力配置说明 16 6.2.4 施工前准备阶段 16 6.2.5 施工阶段（管线敷设及设备安装阶段） 17 6.2.6 调试阶段 17 6.2.7 试运行阶段 17 6.2.8 竣工验收阶段 17 6.2.9 维护及保修阶段 17 6.2.10 劳动力保证措施 17 6.3 检验检测设备投入 18 6.3.1 拟投入本工程的主要施工设备表 18 6.3.2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 19 第七章 技术方案及产品选型 20 7.1 20 第八章 现场的施工及配合 20 8.1 临时设施布置 20 8.1.1 临时设施布置说明 20 8.1.2 施工现场平面布置 20 8.1.3 施工临时用地表 20 8.1.4 现场办公区 21 8.1.5 生产设施布置 21 8.1.6 临时用水、临时用电计划 21 8.1.7 现场排水、排污 21 8.1.8 临时设施的管理 21 8.2 配合作业 22 8.2.1 与建设单位和监理单位配合 22 8.2.2 与电气专业配合 23 8.2.3 与土建专业配合 23 8.2.4 施工管理上的配合 23 8.2.5 与装修单位配合 23 8.3 施工方案 24 8.3.1 施工工序 24 8.3.2 施工要点 24 第九章 施工过程管理 28 9.1 施工质量管理 28 9.1.1 施工总质量计划 28 9.1.2 施工准备质量管理 30 9.1.3 施工过程质量管理 31 9.1.4 质量计划的控制保障 31 9.2 工程合同管理 33 9.2.1 施工项目合同管理内容 33 9.2.2 项目合同的履行 34 9.2.3 合同履行中合同变更及解决处理程序 34 9.3 施工安全管理措施及计划 35 9.3.1 施工安全组织保证体系和安全管理制度 35 9.3.2 安全教育 35 9.3.3 安全检查 35 9.3.4 防火安全措施 36 9.3.5 施工安全措施 36 9.3.6 安全管理计划制度及办法 37 9.4 文明施工措施计划 39 9.4.1 保证文明施工的措施 39 9.4.2 安全文明施工措施 40 9.4.3 文明施工管理制度 45 9.4.4 现场文明施工管理 45 9.4.5 施工区管理措施 45 9.4.6 文明施工意义 47 9.4.7 文明施工措施 47 9.5 施工场地治安保卫管理计划 51 9.5.1 施工保证措施 51 9.5.2 施工场地治安保卫管理计划 51 9.5.3 现场维护管理措施 52 9.6 施工环保措施计划 53 9.6.1 环境管理目标 53 9.6.2 环境管理因素分析及组织机构 54 9.7 雨季施工方案 57 9.7.1 雨季施工措施 58 9.8 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 59 9.8.1 产品保护措施 59 9.8.2 成品保护总则 60 9.8.3 工程保修的组织机构及资源投入 61 9.8.4 工程保修的管理措施 62 9.8.5 工程保修的承诺 63 9.9 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 64 9.9.1 处理紧急情况的预案及措施 64 9.9.2 可能发生的风险及针对性预案 64 9.10 施工文控管理 65 第十章 工程项目工作制度 65 10.1 工程例会制度 66 10.2 工程业务联系单制度 66