企业战略管理外部的环境分析课件.pptVIP

环境变化 用户需求会发生哪些变化 政策法规会发生哪些变化 竞争格局会有哪些变化 三、外部影响因素的评估（企业战略环境分析技术） 1、竞争对手的状况分析模型 （1）行业评估矩阵 任务：度量每一竞争对手的竞争力量 S t e p 1: 确定竞争对手评价的指标体系 S t e p 2: 确定各因素的权重 S t e p 3: 选择一种评价方法（如：综合评价法） S t e p 4: 请评价者打分 主要弱点打1分 次要弱点打2分 次要长处打3分 主要长处打4分 S t e p 5: 计算每一竞争对手的分数 例 竞争对手状况分析模型 举例公司 竞争公司1 竞争公司2 关键成功因素 权数 得分 加权分数 得分 加权分数 得分 加权分数 市场占有 0?20 3 0?6 2 0?4 2 0?4 价格的竞争性 0?20 1 0?2 4 0?8 1 0?2 财务状况 0?40 2 0?8 1 0?4 4 1?6 产品质量 0?10 4 0?4 3 0?3 3 0?3 顾客的忠诚感 0?10 3 0?3 3 0?3 3 0?3 总加权分数 2?3 2?2 2?8 (2)竞争对手状况分析 任务：度量企业所在行业的吸引力大小（机会程度） 使用方法： S t e p 1: 列出企业的机会与威胁因素表 S t e p 2: 确定每一因素的权量 S t e p 3: 选择一种评价方法（如：综合评价法） S t e p 4: 请评价者打分 重大威胁打1分 轻度威胁打2分 一般机会打3分 重大机会打4分 S t e p 5: 计算企业所处行业的吸引力大小（机会程度） 2、外部因素评价模型（环境要素评价模型） 例 使用外部因素分析模型举例 关键外部因素 权数 分数 加权分数 利息率上升 0?20 1 0?20 美国人口向西部转移 0?10 4 0?40 政府放松管制 0?30 3 0?90 一个主要对手采取扩张战略 0?20 2 0?40 信息系统计算机化 0?20 4 0?8