《某食品集团(方便食品、糕饼、饮品)产品销售管理作业规范》(页)-营销制度表格.docVIP

通 知 发文日期：2002/02/07 文 号：2002-0110-012 受文者：总部资讯推进小组资讯中心各组、财务长室稽核部、各事业群企划本部、各公司企划部 副 本：集团总裁、集团副总裁、配套群叶群总经理、糕饼群苏群总经理 发文者：资讯系统推进小组制度管理组 主 旨：发行 企划管理手册 制度文件 说 明： 1、为规划企划相关作业程序，制度审议委员会一企划小组制定并审议完成《企划管理手册》，共17项制度文件（见附件一），现予以发行，请各相关单位在作业中依此规范执行，并请事业群企划本部协助向相关执行单位宣导； 2、请各事业群总办将以上文件转发各公司总经办； 3、请各公司总经办将以上文件转发公司企划部； 4、请收文部门将以上17个文件设立卷册管理。 资讯系统推进小组 制度管理组 《企划管理手册》文件架构 《企划管理手册》 《企划管理手册》 媒体管理市调管理广告管理 媒体 管理 市调 管理 广告 管理 促销 管理 价格 管理 新产品开发与发展 零售店铺货率调查作业规范批发市场调查作业规范零研调查作业规范口味测试作业规范 零售店铺货率调查作业规范 批发市场调查作业规范 零研调查作业规范 口味测试作业规范 消费者UA作业规范 通路促销作业规范 消费者促销作业规范 促销品暨广宣品作业规范 价格管理作业规范 新产品开发作业规范 新产品行销计划作业规范 新产品上市计划作业规范 产品下市作业规范 户外媒体投入作业规范广告媒体投放作业规范 户外媒体投入作业规范 广告媒体投放作业规范 《企业管理手册》目录 文件编号 文件名称 撰写人 w-0110-201 新产品开发作业规范 糕饼事业群企划本部 w-0110-202 新产品行销计划作业规范 糕饼事业群企划本部 w-0110-203 新产品上市计划作业规范 糕饼事业群企划本部 w-0110-204 产品下市作业规范 糕饼事业群企划本部 w-0110-205 价格管理作业规范 方便食品事业群企划本部 w-0110-206 通路促销作业规范 饮品事业群企划本部 w-0110-207 消费者促销作业规范 饮品事业群企划本部 w-0110-208 促销品暨广宣品作业规范 饮品事业群企划本部 w-0110-209 广告媒体投放作业规范 方便食品事业群企划本部 w-0110-210 户外媒体投放作业规范 方便食品事业群企划本部 w-0110-211 消费者UA作业规范 方便食品事业群企划本部 w-0110-212 零售店铺货率调查作业规范 方便食品事业群企划本部 w-0110-213 批发市场调查作业规范 方便食品事业群企划本部 w-0110-214 零研调查作业规范 方便食品事业群企划本部 w-0110-215 口味测试作业规范—方便群 方便食品事业群企划本部 w-0110-216 口味测试作业规范—糕饼群 糕饼事业群企划本部 w-0110-217 口味测试作业规范—饮品群 饮品事业群企划本部 新产品开发作业规范 文件类别： 作业批导书 文件编号： w-0110-201 撰写单位： 糕饼企划本部 版 本： 第1版 发行日期： 机密等级： □机密 □一般 合计页数： 共 11 页 核 准 审 核 制 定 名称 新产品开发作业规范 文件编号：w-0110-201 1 目的 为规范新产品开发作业程序，明确各部门之权责，顺畅基本资料之流转，保障相关环节顺利进行，特制定本作业规范。 2 范围 新产品开发过程中相关各单位适用 3 名词解释 无 4 职责 4.1 事业群企划本部：负责新产品构想筛选、市场可行性研究、新产品开发计划、商品化计划、新产品上市行销计划（含产品策略、价格微略、通路策略、广促策略拟订）、口味测试等，并负责开发过程中各项工作的规调整合。 4.2 事业群研发中心：负责产品可行性研究、新产品开发研制、确定新产品配方；新产品工世流程制定、产品试车和稳事实上度研究；产品规格表制定、编码手册制定；提供成本核算之基本资料。 4.3 事业群本生产本部：负责生产可行性研究、生产设备评估和采购调式；成本核算基本资料提供；生产试车，新原物料（第一次使用）之采购。 4.4 事业群财会本部：负责提供用人费用、固定资产折旧费用、标准成本核算、调拨价格等资料；新产品上市损益分析。 4.5 资讯中心：配合用户负责系统权限管控，保障系统资料的完整、安全及存档备份。 5 新产品上市作业 5.1 新产品上市权责部门作业流程图（附件一）：