2014年蓝堡健身会所运营管理若干建议.doc

2014年，蓝堡健身会所运营管理若干建议 尊敬的领导： 本人于2013年7月22日左右很荣幸加入蓝堡这个大家庭，在这四五个月里，在领导和部门同事的帮助下，我渐渐的步入了健身这个行业，并在部门同事的齐心协力下，为公司多少贡献了些微薄的力量。 新年伊始，马上行动！为了更好的为公司创造更大的利润，本人仅从这几个月来的所见所闻所感做个书面的总结和建议，希望对明年公司的运营管理有所帮助！ 会所组织架构方面 1、目前会所组织结构 个人认为，为了便于会所总经理的管理，部门设立建议遵循“定岗、定编、定权”的原则，根据会所工作需求，以及新的一年更好地提高会员服务质量，不断扩大会所在南安的影响力，建议明年的公司架构如下： 2、建议会所组织架构（不包含外聘操课教练，共计16名，其中运营部5人，前台3人，教练部7人，总经理1人） 3、重组结构编制人员工作职责简概 A、总经理 1）负责定期进行前台礼仪等电脑办公技能相关方面的培训；负责定期进行教练部相关方面的培训，提高服务水平和相关技能； 2）协调部门间的工作，定期进行员工大会和部门主管会议，总结工作； 3）对三个部门的工作进行监督与指导；制定相应的绩效考评细则；对运营部总监、前台主管和教练部进行绩效考评工作； 4）其他 薪资方面：因为同时兼任教练部经理的工作，建议在原来的基础上改动无责底薪5000元，月目标达到15万以上，7000元+15%的提