可行性的研究的报告培训.pptVIP

一、什么是可研 二、可研的目的 三、可研的效果 四、可研的内容 五、注意事项 进行某种活动之前，对活动的影响因素例如市场、技术、财务、工程、经济以及环境等方面系统、全面、精确的分析，并预测成功的可能性，做到“心里有数”。 ------普遍性（常用）。每个人都运用过可研，很多事情都需要可研 ------重要性（理性）。可研是理性的体现，没有可研就说明缺乏理性，缺乏理性，成功可能性很小。 说服自己-----个人想做一件事情，需经过考虑，此过程也是一种可研。 一个例子：开饭店； 说服对方------一个项目即将实施，缺一个合作伙伴或者政府政策，此时就需要运用可研，告诉对方我的项目是可行的，然后对方才会给予支持。例如房地产融资； 说服决策者------你有一个投资项目呈报公司，能否实施？可研是第一行动，之后才能实现项目核准、信贷核准、董事会通过、决策人同意。一个例子：四维机电； 可研最后有一个结论，可行or不可行。 可行的话，是否项目一定能实现既定愿望？ 答案是否。 因为经济社会中，对某一活动的影响因素很多，且有变化，若在实施的时候这些因素发生变化了，结果往往很难预料。因此，可研不是万能的。 但有一点是明确的，假如可研报告非常客观、真实，而影响因素没有发生变化，结果往往不会有太大的偏差。 对于我公司而言，运用较多的是建设项目投资可研，核心是投资回收，因此就本类项目可研进行介绍。 （一）概论，主要说项目背景、项目概况、市场需求、具备的优势等等； （二）市场销售预测（对经营性项目而言）。预测项目建成以后销气量，最大量、最小量。 （三）工程技术方案。管道型号、管位走向、调压站位置、费用估算。有多种方案的，选择其中较好的几种方案进行对比； （四）人员。项目建成后需要多少、何种人员？人员工资？等等… （五）资金来源。是贷款，还是自筹？若贷款，如何贷款？ （六）经济分析。对于一个经营性投资项目，此部分是分析的核心。根据前面销售状况、人员状况等方面进行财务测算，可以套用固定的表格。 （七）实施计划。第一步、第二步----- （八）研究结论。项目是否可行，第几种方案最好 一是客观真实----- 二是言简意赅----- 三是高瞻远瞩----- 四是可研不是万能的------ 可研能行，并不一定能行，为确保成功率，一定要客观真实，言简意赅…. * * 市场开发部 2010年11月 如何撰写 可行性研究报告 本文目录 一、什么是可研 二、可研的目的 三、可研的效果 四、可研的内容 四、可研的内容（续） 五、注意事项