策略管理导论-NKUT-webbasedFTPclient.PPT

引導案例：台積電的願景、策略定位與競爭優勢 個案研討：華碩電腦發展策略 * 授課教師： 1.1 策略的意涵 (1/2) 1.1 策略的意涵 (2/2) 擬定一整套達成的行動方案 企業所經營的「產品 - 市場」範圍 在特定的「產品 - 市場」，所執行的定位與競爭策略 本質上是一種計畫，這是需要一套的行動計畫去落實 1.2 策略的重要性 1.3 策略的層級 1.3.1 公司層級策略 企業未來的成長方向：現有產品—市場的擴張行動以及進行多角化 事業部間的資源分配：企業必須謹慎擬定在不同事業部之間的資源分配 事業間的關聯性：正確的創造事業之間的關聯性，能提升整個企業的價值 1.3.2 事業層級策略 事業層級，指的是必須單獨擬定策略的產品—市場事業單位 事業層級策略指的是策略定位與競爭策略。在第二、三、四章分析的內、外部環境，針對的就是事業層級，而第五及第六章探討事業層級策略的內容 1.3.3 功能層級策略 事業層級策略被制定後，必須靠企業各功能部門的活動設計去完成落實 1.4 SWOT分析 SWOT分析指的是一個組織評估其組織本身的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）及其所處的外部環境所存在的有利的機會（Opportunity）及不利的威脅（Threat），這四個英文字的第一個字母合起來，便是SWOT。 針對內部因素評估後，可以得知我們的優、劣勢（SW）；在進行外部環境評估後，則可以預期擺在企業面前的有利機會與不利威脅（OT） 1.4.1 SWOT分析內涵與因應方案 1.4.1.1 企業優勢 (S) 企業在擬定策略時可以有三種作法： 擴大領先差距：擁有優勢的企業要想辦法維持領先，保持與競爭者的安全距離 善加利用優勢：將企業現有領域之優勢應用到其他相關領域 創造新的優勢：沒有建構新的優勢，企業價值就會隨著時間遞減 1.4.1.2 企業劣勢 (W) 當企業在某些能力資源處於劣勢時，可以採取以下 作法： 尋找替代方案：以其他方法可以替代較弱的能力資源 將弱點中性化，變成不重要：將劣勢轉化成無足輕重，或是利用模仿方式 進行互補合作：透過與其他企業合作、聯盟取得互補性的資源 強化劣勢：例如透過學習他人的作法，來改善自身的弱勢 1.4.1.3 環境中的機會 (O) 面對經營環境的機會，企業可採行的作法有： 早期發現機會，掌握機會：能夠在多數的對手之前發現機會，才能為企業帶來比較大的利益 充分利用優勢 (S)，掌握新的機會：出現新機會之際，企業必須思考自身擁有哪些優勢，可以立即把握新的機會，創造新營收來源 1.4.1.4 環境中的威脅 (T) 面對環境威脅，企業可能的處理方式為： 避開威脅：直接避開不利環境，如遷廠 採避險措施：如教育性投資 改變不利的發展：影響改變環境發展的趨勢，以降低不利的衝擊 1.4.2 SWOT 分析與策略制定(1/2) SWOT必須是一種綜合性考量：環境因素本身是中性的，並無好、壞之分。因此是機會或是威脅，端視企業的解讀、因應策略以及自身實力而定 須先有一個經營目標，SWOT分析才有策略意義：若沒有目標，很難判斷那些因素是優勢、劣勢、機會、威脅 1.4.2 SWOT 分析與策略制定(2/2) SWOT分析是針對未來發展，而非僅是短期考量：其焦點應放在未來，絕非僅是當期或短期的考量 SWOT分析是動態的概念：環境在變遷，現有的強、弱、機會、威脅，在未來可能不再是 SWOT分析是工具，不是結果：SWOT分析應該視為是一種重要的「工具」，而非「結果」，它無法直接提供解答與執行方案 * * *