工程经济学的案例 1.pptVIP

案例 1--投资项目决策 投资项目失败的启迪——提升工程项目决策的科学性 资料来源：蔡志刚.投资项目损失知多少[J].中国投资.2004（2） 1．情况简介 在过去的计划经济和现在的市场经济运行中，都出现诸多的决策失误导致的项目失误现象。表1给出1958—2001年基本建设投资项目失误率，超过40%；表2给出1953—2001年基本建设大中型投资项目失误率，超过80%。基本建设大中型投资项目失误率是基本建设投资项目失误率的2倍。从1953年到2001年，每投资建设10个大中型项目，平均只有1.2个项目能建成投产。 表1 1958—2001年基本建设投资项目失误率（个，%） 表2 1953—2001年基本建设大中型投资项目失误率（个，%） 关于项目决策失误的其他实例： （1）2003年，国家审计署对近年来的机场重点建设项目进行审计和调查发现，50个机场中46个亏损，仅2000年到2001年累计亏损超过15亿元。有的机场已资不抵债，有的已经停航；全国的汽车生产厂开工率只有58%；彩电、冰箱、空调、洗衣机等开工率只有50%；VCD生产能力己达到50DO万台，而市场容量只有1000万台；近几年来全国新建的300家大中型企业在投产后，约有三分之一的生产能力没有发挥作用。 （2）河南的两个重点项目——设计年产维生素C五千吨的中原制药厂和年产能力 为五十万吨的中州铝厂，总投资共33亿，如今负债65亿；也在劫难逃投资失误的惨重悲剧。投资上亿元的四川天府地砖厂，1992年动工兴建，1997年竣工就宣布破产。 （3）福建长乐国际机场，工程上马前论证显示的前景十分美好，台湾两岸可能实现“空通”，2005年长乐机场旅客吞吐量可达650万人次，货邮吞吐量可达18万吨，结果国家投资30亿的工程建设规模过度超前，实际业务量只达到设计规模的1/3，大量设施闲置，运营5年累计亏损11亿。 2．决策失误原因分析 决策的失误是最大的失误！这些成千上万甚至过亿的项目的失败，造成了今天的巨大损失，还为未来背上了沉重的债务！在社会活动已呈现复杂、多变的今天，无论一国，一省还是一企，都必须充分重视工程项目决策咨询的作用。 投资项目的决策失误，有多方面因素：识别项目价值的能力、动机、利益等等。要加强投资者、决策者的科学技术水平，普及《工程经济学》的理论知识，培养他们具有科学评价项目的能力。要建立科学的考核决策者的评价机制，改变“考核干部多参考投资总量”的观念，避免一些地方盲目上项目、争政府投资、屡建政绩工程和重复工程，增加他们愿意科学评价项目的能力。要建立决策失误负责制，决策者应承担决策失误的后果，使得他们必须依照科学来评价项目。 3．点评 投资项目的决策失误已给国家、地方、企业、个人带来巨大的损失。所以，提升今天的投资者、决策者的工程项目的识别水平和为未来的投资者、决策者铺垫识别工程项目的理论知识已成为当务之急。加强工程项目决策程序的科学性、加大决策参与的民主性，是人类到目前为止所能找到的提高决策质量与效率的有效路径。唯有运筹帷幄之中，才能决胜千里之外。 通过投资项目决策失误案例的介绍，帮助该书使用者认识学习《工程经济学》基本原理的重要性，不要让我们的工程项目“死于”决策的无知，不要让我们的经济发展“毁于”工程项目的不科学的建设。 * * 48.57 51.43 1298876 2525679 1958-2001 43.21 56.79 103687 182568 2000-2001 43.72 56.28 202150 1169498 1996-1999 47.14 52.86 618160 1169498 1981-1995 53.97 46.03 374879 814430 1958--1980 失误率 建成投产率 全部建成投产项目 施工项目 年份 87.9 12.1 6221 51435 1958-2001 80.46 19.54 489 2502 2000-2001 85.19 14.81 733 4949 1996-1999 86.70 13.30 2063 15516 1981-1995 89.69 10.31 2936 28468 1958-1980 失误率 建成投产率 全部建成投产项目 施工项目 年份 *