地产集团公2015年项目考核管理办法.docx

安联地产集团城市公司2015年项目考核管理办法（2014年12月修订）修订说明：《安联集团2015年城市公司项目考核管理办法》是在安字【2014】12号《安联集团城市公司2014年项目考核管理办法》的基础上进行修订，结合项目考核实际情况，对部分考核内容进行修订，具体修订内容如下：1、修订第八条责任与权限，考核内容增加地暖工程；2、修订第九条（2）“年度经营计划….报集团审批后执行。”为“报董事会或控股公司审批通过后，可按修订后计划执行。”3、修订第十条工程质量，增加地暖工程考核评分表；4、对相关考核表内考核内容进行了修订；5、修订第十二条工程资料评分标准为“应有未有或资料不能提供评分0；对前次检查扣分项进行复核时，合格评定分值为6分，不合格评定分值为-5分。”6、修订第十四条为项目排行榜每季度排行一次，排行结果按季度由集团人力资源及行政中心审核无误后下发城市公司人力资源及行政部。7、修订所有考核表全部作为附件依次放置在管理办法最后。安联集团城市公司2015年项目考核管理办法（2014年12月修订）第一章总则第一条本办法作为《安联集团各公司2015年绩效考核办法》的附件，对城市公司的项目进度、质量、安全及日常管理行为进行考核。第二条考核目标1、对项目管理人员进行重点正向激励，促进城市公司项目管理体系的专业水平及综合素质的提高。2、加强考核，加快项目进度，保障质量及安全。第三条考核原则1、坚持公开、公正、公平的原则。2、坚持定量与定性相结合的原则。3、坚持一票否决原则：（1）项目出现延期交房，一票否决；（2）出现质量安全事故，一票否决。第四条考核对象1、以各公司的工程项目为考核对象。2、对于分期开发的项目，每一期作为一个考核对象。第五条考核范围各城市公司项目管理中心除总监外其他人员。第六条考核周期以季度、项目周期为单位进行考核。第二章考核内容第七条主要内容包括工程进度、工程质量、安全文明施工、工程资料。考核指标所占权重分别为工程进度30%、工程质量40%、安全文明施工15%、工程资料15%。第八条责任与权限考核内容城市公司集团项目管理中心总经理项目管理中心工程经理总监工程管理经理副总监总监工程进度□□■□□■工程质量景观展示区及客户体验区□□■□□■三通一平□□■□□■地质勘查□■□■地基处理□■□■基槽验收□■□■钢筋混凝土及模板□■□■防水工程□□■□□■土方回填工程□□■□□■砌体结构工程□■□■门窗制作及安装工程□□■□□■地暖工程□□■□□■装饰工程□□■□□■屋面工程□□■□□■电梯采购及安装工程□■□■消防工程□■□■外网及景观工程□□■□□■安全文明大型设备□■□■外架□■□■临电□■□■三宝四口五临边□■□■档案资料□■□■注：“■”为管理责任人，城市公司为负责实施的总负责，牵引实施，并承担考核成果的管理责任；集团为检查评定责任人，负责检查核定成果质量，对成果的质量效果负责。“□”为业务责任人，城市公司为负责实施的直接管理者，并承担考核成果的直接责任；集团为检查评定实施人，负责检查核定过程质量，对成果的真实性及全面性负责。第九条工程进度（权重30%）以2015年经营计划中的工程进度为考核标准。1、工程节点（1）一个项目周期分解为25个工程节点，其中包括11个关键节点。具体见下表：序号节点名称完成标准备注1三通一平临水、临电、园林、市政审批、手续完成2景观展示区及客户体验区完工开放投入使用关键3土方开挖下发土方开工令4开工总包开工通知（总包进场下发开工令，基坑支护工程完成；地基处理及桩基础工程完成）关键5主体正负零完成关键6主体结构达到预售层数（结构2/3）完成可按实际层数确定7主体结构封顶完成关键8砌体工程完成9主体结构工程验收验收文件会签完成关键10室内抹灰工程完成11门窗安装完成12外墙抹灰工程完成13外立面完工完成关键14室内管线工程完成15电梯安装与调试每单元一部电梯达到正常使用关键16地下室安装工程完成17公共区精装修工程（含入户门、防火门）完成18分户验收取得验收证明关键19综合管网工程完成关键20专业验收(包括消防、人防、卫生、环保)取得验收证明21绿化工程完成22规划验收取得验收证明23综合验收取得验收证明24取得竣工备案证完成关键25交房完成关键（2）因经营计划的重大调整导致不能按照原计划要求的时间进度完成的，各公司提出申请，经集团生产经营调度会审议通过，可重新修订进度时间节点，报董事会或控股公司审批通过后，可按修订后计划执行。修订后的指标考核时完成按60%计入得分，仍不能完成按零分计入。（3）项目关键节点完成时的项目周期进度占比（累计百分率）见下表：序号关键节点名称奖金分配累计百分率1景观展示区及客户体验区完工开放2.4%2开工7.2%3主体正负零10.2%4主体结构封顶16.2%5主体结构工