建设有限公司的项目现场质量管理制度.docVIP

浙江江鑫建设有限公司项目现场质量管理制度 第一章 总 则 1、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规、保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。 2、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在仅仅工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 3、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 4、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 5、本制度如有与上级有关规定相抵触的内容以及上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章 工程质量计划制度 为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。 一、工程项目质量目标的确定。 1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求； 2、必须符合公司创优工程的项目。 二、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容： 1、项目质量计划目标的确定； 2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）； 3、项目质量计划的实施： 施工准备阶段 施工阶段 竣工验收阶段 工程保修阶段 质量的持续改进和检查验证 三、质量计划的审批程序。 1、项目部编制质量计划； 2、质量处审核； 3、总工程师办审批。 第三章 工程项目质量总承包负责制度 为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款，特制定本制度： 一、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。 二、建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 三、总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。 四、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。 五、各分包单位对总包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 六、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 七、分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 第四章 质量检查管理制度 为了加强公司质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定； 一、公司每年对分公司、办事处的质量管理工作检查二次； 1、公司每月定期对公司范围内所有在建项目实行月度检查； 2、公司每季度定期对公司范围内所有在建项目实行季度检查； 3、公司、分公司、办事处对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。 二、公司质量检查的内容 1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等； 2、施工质量。 3、技术资料。 三、公司在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单”，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。各分公司、办事处、项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量科复查。 四、公司根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。 五、公司对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。 六、根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高公司工程质量的整体水平。 七、质量检查的奖罚 根据《建设工程质量管理条例》及公司有关奖罚规定执行。 第五章 质量奖励基金专户使用规定 为加强公司质量管理，狠抓企业管理规范化，坚持贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程