五金制品有限公司质量环境管理体系责和权限.docVIP

德信诚培训网 五金制品有限公司质量环境管理体系职责和权限 制订日期 200 修订日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年7月9日 实施日期 TIME \@ yyyy年M月d日 2013年7月9日 批 准 总经理 审 核 制 定 工程部 生产管理部 PE部 QA部 开发技术部 IQC检查部 TQM部 管理小组  五金制品有限公司质量环境管理体系职责和权限 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2003/08/23 2006/04/17 2007/05/14 2009/04/10 TIME \@ yyyy/M/d 2013/7/9 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：HYPERLINK /index.asp/index.asp 好好学习社区  五金制品有限公司质量环境管理体系职责和权限 目 录 项目、标题 页 次 TOC \o 1-3 更改记录 PAGEREF _Toc227461462 \h 2 目 录 PAGEREF _Toc227461463 \h 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  五金制品有限公司质量环境管理体系职责和权限 董事长： 制定企业的经营目标、经营计划、管理的目标、指标，确定企业发展方向，并指挥实施。 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立和健全内部组织系统，建立公司内部合理而有效的运行机制。 研究并掌握市场的变化和发展情况，制定价格体系，适时调整阶段性工作重点，并指挥实施。 保证必要的资源以满足质量管理体系和环境管理体系的有效运行； 向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识 管理者代表： 经董事长授权为管理体系的负责人，协助董事长建立、实施和审核管理体系运行的符合性、有效性、完善性； 贯彻企业的经营方针、质量方针、环境管理的目标与指标以及公司的其它目标、指标； 组织质量管理体系和环境管理体系内部审核工作，定期向董事长汇报管理体系运行状况，并提出改进意见与建议，协助管理评审活动； 负责内部组织接口的协调和外部管理体系的沟通联络。 营销部经理 在董事长领导下，全面负责公司市场开发、组织市场调查，定期分析市场动向、特点、发展趋势，制定市场销售策略，选择确定公司目标市场，市场结构和营销原则、方针，报董事长审批后组织实施。 提出公司重要销售活动，参加国内国际展销活动方案。广泛宣传公司产品和服务，并做出企业销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。 负责管理与签订产品的营销合约； 负责处理、跟进及答复客户之投诉； 负责成品仓之管理以及产品交付工作。 负责顾客方面的环保意识宣传和交流。 负责本部门的环境意识员工培训和考核。 负责成品仓库的消防管理和环境因素控制。 负责承运商方面的环境影响控制和交流。 负责本部门的质量目标和环境目标控制和管理。 配合行政部完成各项环境管理方案的执行。 副董事长（供应部）： 负责供货商的选择和组织评估； 负责生产原料采购计划的制订和落实采购； 负责公司生产用材料的控制； 负责监控生产用料的领用、退仓及报废； 负责物料收发及储存管理； 负责向公司之供应商传递环保意识； 负责料帐管理和查仓管理； 负责处理不合格及报废物料。 对供应商进行环境影响评估并施加影响。 负责原材料仓库的消防管理和环境控制。 负责环保材料的选购和分析。 负责原材料回收品的管理和相关回收商管理。 负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。 配合行政部完成各项环境管理方案的执行。 财务部： 在董事长的领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律和财务会计制度，贯彻公司经营方针，各项规章制度和领导决策，负责公司财务各项管理工作。 会同财务人员，建立健全公司内部财务管理制度，组织公司的全面核算，监督公司资金管理、成本管理、利润管理和