人力资源部管理度及流程.docVIP

XX集团 人力资源中心 管理制度及流程 编制日期：2006年9月 目录 前言 组织架构及工作目标 岗位工作职责 人事管理制度 主要工作流程 人事工具表格汇总及应用 考核办法 前 言 企业的竞争归根结底就是人才的竞争，在XX集团发展近十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度。 第一章 组织架构及工作目标 1、组织架构 集团 集团人力资源中心总经理 下属公司行政人事总监 行政人事部长 培训发展 人事管理 薪酬福利 2、工作方针及目标 人力资源规划：优化配置，共享资源； 人力资源选拔：德才兼备，能力相应； 人力资源开发：一专多能，长短兼顾； 人力资源绩评：公平公开，改进为本； 第二章 岗位工作职责 人力资源中心总经理职务说明书 岗位名称 人力资源中心总经理 岗位编号 所在部门 人力资源中心 岗位定员 直接上级 董事长兼总裁/总裁办主任 职系 管理职系 直接下级 人力资源部部长 所辖人员 岗位分析日期 本职： 领导所属部门进行人力资源体系建设，组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责领导组织建立公司战略人力资源管理体系、建设企业文化并为重大人事决策提供专家性意见 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责领导人力资源战略规划和企业文化建设 对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案 职 责 二 职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督 工作时间百分比：30% 工作 任务 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查 指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总裁 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查 职 责 三 职责表述：组织本部对企业管控体系、管理制度的优化及梳理并进行监督指导 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责审定人力资源各项工作计划 定期检查人力资源部计划执行情况 职 责 四 职责表述：下属员工组织管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 承担总裁及总裁办与下属各部门的信息交流 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 负责控制下属部门费用预算 职责五 职责表述：总裁及总裁办交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 公司重大决策的建议权 对下属部门工作计划执行情况检查考核权 对下属部门拟定的制度有审核权 对下属部门的人事任免建议权 对下属部门各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 下属各部门预算内的费用审批权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及各下属单位 外部协调关系 集团公司相关部门，政府相关部门 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 人力资源管理、行政管理等相关专业 培训经历 人力资源管理、行政管理培训 经验 5年以上工作经验 知识 通晓企业管理知识 具备房地产管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度 备注： 人力资源部部长职务说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 人力资源中心总经理 职系 管理职系 直接下级 人事管理、薪酬管理、培训发展管理 所辖人员 岗位分析日期 本职：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定人力资源战略规划和企业文化建设方案，为重大人事决策提供建议和信息支持 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 对公司重大人事问题提供建议 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 职 责 二 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、