企业如何培育提升心竞争力.docVIP

时代光华管理课程 企业如何培育、提升核心竞争力 目 录 第0讲 课程简介 6 0.1 ★ 本课程讲些什么？ 6 0.1.1 为什么要学习本课程？ 6 0.1.2 谁需要学习本课程？ 6 0.1.3 我能通过本课程学到什么？ 6 0.2 ★ 讲师简介 7 0.3 ★ 内容提要 7 第1讲 什么是核心竞争力 11 1.1 核心能力的作用 11 1.2 核心能力的涵义 11 1.3 核心能力的特征 12 第2讲 为什么要培育核心竞争力 14 2.1 提高企业市场竞争位势 14 2.2 使企业获得超额收益 15 2.3 维持企业长期竞争优势 17 2.4 使企业适应环境变化 18 第3讲 核心竞争力的结构与维度 19 3.1 核心价值观 19 3.2 组织与管理 20 3.3 知识与技能 20 3.4 软件与硬件 21 第4讲 企业核心竞争力产生于技术创新 23 4.1 技术创新产生的源泉 23 4.2 企业技术创新 23 4.3 技术创新与创新资产紧密联系 25 第5讲 企业核心竞争力产生于组织创新 26 5.1 组织模式对企业的效率和核心竞争力的影响 26 5.2 再造组织形式的优势 27 第6讲 企业核心竞争力产生于价值创新 29 6.1 价值创新的基本涵义 29 6.2 康柏计算机公司的三次价值创新 30 6.3 联邦快递公司的价值创新 31 第7讲 核心竞争力产生于管理和制度创新 33 7.1 管理创新 33 7.2 制度创新 34 第8讲 核心竞争力与建立学习型组织 36 8.1 现代企业竞争是知识竞争 36 8.2 学习型组织的重要性——群居的鸟学习的最快 37 8.3 学习的重要性——煮青蛙的故事 37 8.4 建立学习型组织的方法——丰田经验 38 第9讲 核心竞争力的培育方法（一） 40 9.1 制定企业核心能力的战略规划 40 9.2 企业核心能力战略规划 40 9.3 组建专业人才团队 43 第10讲 核心竞争力的培育方法（二） 44 10.1 如何建立战略联盟 44 10.2 如何参加知识联盟 45 第11讲 企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业 47 11.1 企业获取知识的能力和机制 47 11.2 并购关键技术企业成功案例 48 11.3 并购成功的关键：整合能力 49 第12讲 企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争 50 12.1 日本企业的模仿创新 50 12.2 韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 51 12.3 美国强生公司的创造性模仿经验 52 第13讲 企业培育核心竞争力的误区之一 53 13.1 盲目多角化经营 53 13.2 低成本扩张的负效应 55 第14讲 企业培育核心竞争力的误区之二 56 14.1 技术至上 56 14.2 闭门造车 57 第15讲 企业培育核心竞争力的成功模式（一） 59 15.1 佳能模式 59 15.2 本田模式 60 15.3 英特尔模式 60 15.4 微软模式 61 第16讲 企业培育核心竞争力的成功模式（二） 62 16.1 NEC模式 62 16.2 ＩＢＭ模式 62 16.3 麦当劳模式 63 第17讲 企业培育核心竞争力的成功模式（三） 64 17.1 引言 64 17.2 海尔价值观产生的源泉 64 17.2.1 先进的理念、超前的行为 64 17.2.2 内部管理引入市场机制 65 17.2.3 从价值理念的多层次到名牌产品的多元化 65 第18讲 企业培育核心竞争力的成功模式（四） 67 18.1 联想发展历史回顾 67 18.2 发展核心能力矩阵 68 第19讲 企业家精神与核心竞争力 70 19.1 四位世界商人 70 19.2 杰克·韦尔奇的故事 70 19.3 日本企业的核心能力 71 19.4 美国企业的改革精神 72 19.5 勤奋进取精神 72 第20讲 企业核心竞争力的巩固与发展 74 20.1 防止企业核心刚度产生 74 20.2 入世后中国企业面临的挑战与机遇 75 20.3 世界优秀企业新经验 76 课程简介 ★ 本课程讲些什么？ 为什么要学习本课程？ 在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。 谁需要学习本课程？ ☆国有企业高层管理者 ☆国有企业中层管理者 ☆民营企业高层管理者 ☆民营企业中层管理者 ☆人力资源部、培训部经理及员工 ☆国家机关以及事业单位的领导者 我能通过本课程学到什么？ ☆了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性 ☆了解核心竞争力的产