创“鲁班奖”一般程序(做法).docVIP

创“鲁班奖”的一般程序（做法） 一、 1、由企业确定项目的质量目标 2、选择具有较高综合素质的项目经理 企业确定了“创优”目标后，选择合适的项目经理就是第一位的。项目经理是这个项目能否达到最终目标的第一关键因素。一是项目经理有创优的积极性和热情；二是项目经理具有较强的质量意识；三是项目经理应具备较高的综合素质（综合管理、技术、成本控制）；四是项目经理应具有较强的协调、公关能力。 3、配备齐全的高素质的项目班子 “国家优质工程”是对整个工程项目质量的总体评价。所以项目班子必须能够对工程项目的各个环节都能够控制到位。为此，就要求项目班子必须配备各专业配套的技术和质量管理人员，并且这些人员必须具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，否则将无法达成最终的目标。 4、深入、扎实地开展“创优”的各项策划工作 除开项目的一般日常工作，从实现“创优”的目标出发，项目的第一项重要的工作就是“策划”。 一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案管理进行策划。 四是对工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。 五是对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。 总之，工程创优策划应是全方位的，可分为三个层次： 第一层次是总体的、概念性的，如建立项目的管理制度、管理体系、控制方案、预期目标等； 第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施。 第三层次的策划就是工程质量的亮点策划。这也是创优策划工作的重点和难点。这一层策划的工作量最大，几乎要伴随施工的全过程。首先是我们要确立在这项工程中的哪些分部、分项工程要达到高于国家、行业标准的质量水平；其二是要解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个目标管理的问题，先确立标准——质量结果，再制定措施和办法。 创“国家优质工程”，策划工作必须做在前面，必须统筹考虑，必须与工程的实际情况相结合（工程的造价、用材、工期、甲方的质量要求、本企业的预期利润等）。策划工作做好了，优质工程的目标就实现一半了。这也就是为什么项目班子必须配备足够的、专业齐全的技术、质量管理人员的重要原因。 5、围绕“创优”目标开展项目的各项管理工作 既然确立创优的质量目标，为实现这一目标，企业必须在施工过程中全力支持项目的各项工作，主要是创优所需的人力、物力和技术。那么，项目的各项工作也必须以“创优”为核心，提高各项工作的质量标准。工程创优不仅是项目经理、项目总工和技术人员、质量检查员的事。项目创优必须是在项目全体管理人员共同努力下才能实现。首先就是物资采购和管理人员，进场材料的质量就必须把好关，材料就不合格或有缺陷，再高水平的工人也做不出精品工程；其次是劳资管理人员要严格挑选具有较高素质的分包作业队伍、班组或工人。我们建筑施工是以手工操作为主，操作人员的技术素质和质量意识（职业道德和敬业精神）是决定工程质量的又一个关键因素，而且在某种程度上说是决定性的因素；再次是合约管理人员，我们要通过合理合法的手段和方法为项目的创优目标创造条件，一方面是从甲方那里争取合理的工期和资金，尽可能地减轻项目和企业的压力，另一方面要争取对分包方、分供方在合理的价格内提供优质的材料和服务；安全管理人员必须尽职尽责，确保项目在施工过程中不发生重大安全事故，等等。 6、严格工程施工过程的管理和控制，不断总结，不断提高 为实现“创优”的目标，质量管理必须严格做到一丝不苟。并且技术管理人员和质量管理人员要在施工过程中不断进行终结，及时发现问题，及时处理。“三检制”、“样板制”等等一些过程控制的方法或措施必须到位，并真正发挥作用。在这里，我重点要强调的是工程质量的动态管理。 二、创“国家优质工程”中应注意的问题 （一）认真编制施工组织设计 施工组织设计是一个项目指导施工的纲领性文件。我们可以通过编制施工组织设计，认真分析工程的特点、难点。特别是在工程进度、人力物质资源的调配与使用，施工现场的管理、项目成本的控制、预期的效益等各方面进行充分的考虑并制定出可行的措施。对于创优工程，在施工组织设计中首先要明确项目的质量目标