北京某集团公员工职业生涯规划与设计方案.docVIP

PAGE 1 北京某集团公司员工职业生涯规划与设计方案 北京某集团公司为员工提供平等发展的机会，并设计了员工自我发展的提升通道：专业发展通道和管理发展通道。 职业生涯规划制定方法： 我想往哪一 我想往哪一 路线发展？ ·价值 ·理想 ·成就动机 ·兴趣 我适合往哪 一路线发展？ ·智能 ·技能 ·情商 ·学历 ·性格 我可以往哪 一路线发展？ ·组织环境 ·社会环境 ·经济环境 ·政治环境 自己的人生目标分析 自己与他人的优劣势分析 挑战与机会 分析 目标取向 能力取向 机会取向 综合分析 生涯路线的确定 职业生涯路线分析过程图 当员工开始写个人事业生涯规划时，以下列的问句回答对象，来填写规划的内容。 （1）首先画一条线，代表你的一生，在这条线的某处画一个“×”，代表现在你所在的时间位置。 （2）在“×”下面列出，你个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特质、需求及期望等等，只要想到能说明“我是谁”的事情、现象、状况或心态，都可以列出。这些项目可以写在一张纸上，也可分别写在不同的小卡片上。然后再将这些项目按个人的想法，以优先顺序或重要性排列起来。 （3）然后根据上述的项目，来回答下列的问题 a、哪些是暂时的？哪些是永远的？ b、哪些项目，你希望包含在你末来规划中？哪些项目，你希望摒除掉？ c、是否还有哪些项目你想再加入或修改？ （4）、根据过去的经验及个人的感受，回答下列问题： a、过去曾有哪些事情，让自己很兴奋，希望再有机会尝试？或许这些事情应列入你末来的计划中。 b、你觉得工作上，哪方面最能得心应手？哪些技术，你最强？哪些人际并系你处理得最好？ c、把你的现况及你对工作的期望列出来，你觉得你需要什么？哪些东要你需要去学习？ d、你心中最想做什么事？你希望将来的工作是什么样子的？你心中理想的工作、人际并系是什么样子？ e、什么工作，你现在必须停止？什么工作，你现在应该开始着手？ f、有哪些资源，你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用了？ g、在你计划中，弹性在哪里？你的理想行不通，你的次要的选择是什么？ （5）从现在起，每天写日记，自我反省，自我思索，从文字中去了解自己的感受及价值观。 （6）描述理想工作应有哪些资源可以运用，哪些资源是你可以掌握的，哪些资源的获得，你需要他人的协助。 （7）将以上的理想，用步骤及先后顺序排列起来。 当员工写了个人事业生涯规划，一定要经过主管领导过目及讨论，该规划案是否可行？与公司目标的方向是否一致？主管能在其中扮演何种角色？公司能提供何种支援或机会？经过逐项的详细讨论及修正后，第一份由员工个人保存，第二份由主管领导保留，第三份送人事部审查后，存入个人资料档案中。员工与主管讨论过程中，应将规划内容转变成具体的行动方案，如提供教育训练的机会，升迁轮调动及学习的机会，等等。但规划内容的执行，必须在当时公司的现况许可下进行，员工应有所认知，即视当时现况，规划内容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，个人才可以谈前途，所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。 二、公司可以提供的发展职位： 1、生产管理类：其他－项目辅助人员－项目经理－生产经理－副总－总经理 2、技术类：其他-普通设计人员－技术主管－技术总监（总工）－副总－总经理 3、行政管理类：其他-普通行政管理人员（行政办，人事部）－行政主管（人事主管）－行政经理（人事经理）－副总 4、销售类：其他-销售人员-销售主管（区域经理）-销售总监-副总 5、售后服务类：其他-售后服务人员-主管-区域经理-售后服务部长 6、财务类：其他-出纳，报税社险、会计员、会计主管、财务主管经理-财务总监 7、采购类：其他-采购人员-采购主管-采购部长 注：其他是指新进人员或希望转岗的人员 三、岗位胜任要求： 根据各岗位的不同职责，有不同的岗位要求，所有上一级岗位必须在下一级岗位完全胜任的基础上才有发展的可能性。根据公司发展阶段以及经济大环境的变化，各岗位要求也有所变动，这里只列出基本胜任要求： 序号 岗位名称 性别 年龄 学历 任职经历 专业知识 其他要求 1 施工员 男 50 中专 不限 建筑类 有组织协调能力，管理能力， 沟通交流能力，熟悉施工工艺， 2 材料员 男 50 中专 不限 建筑，财会 有一定的财会知识，对各类材料，设备熟悉，了解施工工艺 3 资料员 男 50 中专 不限 建筑，财会 熟悉施工工艺，相关软件的使用，对施工图纸、法规资料等等熟悉 4 安全员 男 60 不限 不限 不限 了解安全规范，熟悉法律法规，了解工艺，有管理与沟通能力 5 现场财务 男 50 中专 不限 财会，建筑 对各类材料，设备熟悉，能制作各类报表，账目清晰，了解工艺 6 售后服务人员 男 60 中专 不限 暖通，机械，电器，给排水 对各