第一次工地会会议纪要.docVIP

第一次工地例会会议纪要 时 间：2016年2月23日 15:00 地 点：工地会议室 主 持 人：郝其梅 参 加 人： 建设单位 郝其梅 柳刚 陈宁 臧慧娟 孙鹏 项飞 质量监督站 魏莱 姚圣旺 王新乐 监理单位 孙丁山 李磊 王晨 李庆庆 高翔 张以然 施工单位 李国银 李国庆 王春庆 陈海根 朱斌 路志 内容： 一．建设单位：市住建局郝其梅发言： 一、宣布业主驻现场代表及分工： 柳刚、陈宁、臧慧娟全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作； 项飞、孙鹏配合以上人员工作。 二、介绍各参建单位： 1、监理单位是新沂市工程建设监理有限公司，项目总监为孙丁山。施工单位是浙江沧海市政园林建设有限公司，项目经理为徐。 三、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是孙丁山。 2、总监理工程师拥有以下权利： ⑴ 选择工程总承包人的建议权；　　 选择工程分包人的认可权；　　 对工程建设有关事项向委托人的建议权；　　 对工程设计中的技术问题的建议权；　　 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；　　 事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； 　　 工程上使用的材料和施工质量的检验权； 工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权； 二．监理部总监孙丁山发言： 1、监理部组织机构、监理人员分工： 本项目设立一个监理部负责监理工作：配备总监一名、土建专业监理工程师1名，园林绿化专业监理工程师1名，水电安装专业监理工程师1名，监理员2名，安全管理、信息管理人员各一名。监理人员随工程进展情况将陆续进场。 2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。 3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。 三．项目经理发言： 1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工： 施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。 2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况： 项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。 3、汇报正式开工前的各项准备工作情况： ①施工组织设计正在编制及时向监理部报审； ②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全； ③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实； ④进场道路及水电能满足施工要求； 四．监理部总监进行监理交底： 一、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定： 监理部将按照《中华人民共和国建筑法》《安全生产管理条例》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程建理规范GB50319-2000》及河南省制定的建设监理管理规定进行严格监理。 二、阐明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务： 1 .监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利： ①选择工程总承包人的建议权。 ②选择工程分包人的认可权。 ③对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。 ④对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。 ⑤审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。 ⑥主持工程建设有关单位的协调工作，重要事项应当事先向委托人报告。 ⑦监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。 ⑧拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。 ⑨工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。 ⑩在