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君美佳房产经纪招聘管理操作流程 人力资源本部 二○○九年九月修订 招聘管理操作流程 流程图 责任 岗位 时间/时限 操作要点 相关文本 N Y 停止 N Y E ≥E、特殊职位 N 停止 Y 批准 不接受 终止 接受 人 事 主 管 12月 中旬 确认组织机构图、部门职能 《2009年度集团各部门职能核定表》 与部门经理确认编制定员、人员现状、调整变化预测。 高层职位与总助沟通。 汇总制定集团年度招聘/调整计划。 《2009年度集团各部门编制定员核定表》 集团各岗位《职位说明书》 组织机构、编制定员、招聘计划须报总经理批准，作为招聘依据。 《2009年重点招聘计划》 2个 工作 日内 部门须在编制空缺前提下，考虑人力成本控制，按照从紧原则提出招聘申请。 申请须经人事主管批准。 申请须附《职位说明书》。 《招聘申请表》 特殊职位：推荐/猎头/网络/广告。 基层职位：推荐/网络/广告。 主要合作伙伴：河北搜才网。 1周内 与猎头合作按照相应流程。 网络方式一般在三天内简历比较集中。 电话通知面试。 面试应携带身份证、学历等原件，核实复印。 面试后立即填写评价表。以免混淆、忘记。 不当场告知面试结果。一般在3天左右答复。 不适合应聘岗位，但适合其他岗位者，可推荐或储备。 特殊职位须经总助面试。交总助面试须提供测评/评价表。 笔试视专业/岗位决定。 网上做人格测评。 电话通知面试结果。 《面试注意事项》 《面试问题提纲》 《面试评价表》 《人格测评使用方法》 学历/资格/身份证/婚姻证等原件验证复印；相片3张。 登记表信息必须详细填写。 填写程序单。 《应聘人员登记表》 《新员工入职准备程序单》 见相关薪酬制度 签录用确认书 《录用确认书》 1、各有关岗位提前做好准备 2、人才信息储备 《新员工入职准备通知》 附件1 200 年度集团各部门职能核定表 部门名称： 时间： 年 月 日 序号 职 能 描 述 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部门总经理（总监）： 集团人事总监审核： 集团总裁批准： 附件2 200 年度集团各部门编制定员核定表 部门名称： 时间： 年 月 日 编制人数 人（不含部门总经理） 在岗人数 人 缺编人数 人 部门总经理（总监）： 集团人事总监审核： 集团总裁批准： 附件4 200 年重点招聘计划 序号 分类 招聘职位 招聘原因 备注 1 企业 高管 2 3 4 财务类 5 6 7 地产类 8 9 医药类 10 贸易类 11 12 13 本部 管理 岗位 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 人事总监审核 　　　　　　　　　　　　　　　　签字：　　　　　年　月　日 集团总裁批准