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商业地产招商运制度业务指导大纲
××集团商业板块工作指导大纲
招商部、营运部
×××招商部
2010-6-10
目 录
商业管理制度及招商管理准则.............................................................5
第一部分 招商管理......................................................................5
第一节 市场调研........................................................................5
一、市场调研工作界定...................................................................5
二、市场调研准备.......................................................................5
三、市场调研工作计划、内容及要求.......................................................6
第二节 商业业态规划、招商政策及租金方案................................................7
一、业态规划...........................................................................7
二、招商政策及租金方案.................................................................8
第三节 商业项目招商....................................................................8
一、招商工作安排.......................................................................8
二、招商准备...........................................................................9
（一）准备招商资料.....................................................................9
（二）招商人员培训.....................................................................9
三、招商实施...........................................................................10
（一）项目准入机制.....................................................................10
（二）招商实施要求.....................................................................11
（三）合同管理.........................................................................12
（四）商家经营状况分析及商源置换.......................................................12
（五）招商经理责任制...................................................................12
（六）招商人员的工作职责...............................................................13
三、管理、检查、考核、奖惩.............................................................14
（一）招商计划及考核...................................................................14
（二）招商绩效考核.....................................................................14
第二部分 招商人员行为准则................................
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