地产工程部管理手(精品).docVIP

上海升龙地产集团 职位说明书 版号：A/0 批准日期： 页码：第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 71 页 PAGE PAGE 11 工程部管理手册 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 目 录 工程部部门组织架构与岗位自能定位3 工程部岗位设置2 工程部行为及办公规范22 工程部规章制度23 工程项目现场管理规程23 第一次工地会议议程25 监理授权书25 工程技术资料及施工图表签报程序规定26 工程施工现场签证管理办法27 施工用电管理规定29 施工用水管理规定29 工程质量管理规定30 施工现场安全文明管理规定31 工程质量问题(事故)处理规定……………………………………..32 工程完工清场和质保期内保修工作的规定………………………..33 工程质量验收标准…………………………………………………..34 竣工验收规程35 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)36 物业验收及移交规程37 工程部工作流程38 工程部资料管理48 建设施工管理50 建设前期管理………………………………………………………………50 施工准备阶段管理………………………………………………………..53 施工阶段管理……………………………………………………………..57 竣工验收阶段管理………………………………………………………..62 部门组织架构与岗位职责定位 部门使命 工程部全面负责项目施工阶段的进度、工期、质量和安全文明施工管理，促进项目实现公司预定目标。 部门职能 部门建设 负责建立项目工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工； 协调部门内外部工作关系； 负责部门档案管理。 项目前期管理 负责市政条件调查，提供市政咨询方案； 配合房屋拆迁工作，负责三通一平和临建工作； 负责施工前各项准备工作的实施和督促； 组织对施工组织设计、施工方案、监理规划和监理实施细则的评审； 负责对项目参建单位人员进行工程管理制度的培训。 设计配合 参加方案设计、初步设计和施工图设计任务书及成果的评审； 配合设计部组织施工、监理单位进行施工图交底。 监理与施工单位管理 参与监理单位的考察、评估，提出监理单位选择意见； 负责施工现场的组织、协调与管理； 负责对施工单位与监理单位协调、管理； 负责施工单位、监理单位的付款审核、履约评价。 项目进度管理 根据项目总控计划，制定施工总进度计划； 监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案； 根据销售要求，协调相关部门配合项目施工。 项目质量管理 针对工程特点编制项目管理方案，明确职责权限，监督实施； 审核关键工序、关键部位的施工方案； 参与隐蔽工程的验收； 组织分部工程验收及竣工验收； 负责质量通病的预防和消除； 组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 对工程质量情况进行定期的检查、分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例。 项目施工成本管理 负责项目现场设计变更与工程签证费用（暂定，成本系统强烈要求必须对签证进行审核，不能完全放建筑系统）的工程量核实和签认，并汇总上报月度变更与签证统计报表； 审核项目施工阶段相关费用的支出，参与项目竣工决算； 提出施工图、施工工艺的改进意见，以有效控制施工成本。 项目安全文明管理 负责项目现场的安全文明施工管理； 定期进行项目现场安全文明施工检查，编制检查报告； 负责项目现场安全事故的报告、协调处理。 项目验收 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，配合外联部办理竣工备案手续； 组织物业验收，并根据验收意见组织工程承包商进行整改，并负责组织物业资料的移交； 参加入伙验收，并根据验收意见组织工程承包商进行整改。 采购配合 参与材料设备的现场验收。 工程维保管理 参与研究客户投诉所涉及的工程质量与维修问题，制定维修方案，并跟进维修。 项目工程档案管理 按质监站工程资料备案要求，组织、督促施工、监理单位完善各项工程竣工档案； 收集、归档、保管所有与项目有关的图纸、变更、签证、合同、招标文件、付款情况等档案资料； 按公司制度办理图纸文件资料的借阅手续，负责核对、登记、追收； 负责工程档案的登记，获取当地档案馆工程验收资料移交单。 工程部岗位设置 基本情况 职位名称 工程部经理 所属部门 工程部 职位编号 01 职位编制 职位使命 依据公司发展战略，在公司高管的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并监督建设系统保质保量的完成施工任务，以保证项目运营目标的实现。 。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要点 参与战略规划和经营管理决策 参与公司战略