工业园区路工程施工组织设计.doc

泗门镇倪家路道路工程 实 施 性 施 工 组 织 设 计 某路桥工程有限公司 二0一一年八月十日 泗门镇倪家路道路工程 施工组织设计 施工组织设计的文字说明 1、工程概况 2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 3、施工总进度表 4、主要工程项目的施工方案、方法 5、各分项工程的施工顺序 6、确保工程质量和工期的措施 7、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施 8、冬季和雨季的施工安排 9、质量和安全保证体系 10、其他应说明的事项 泗 门 镇 倪 家 路 道 路 工 程 实施性施工组织设计 第一章 工程概况 泗门镇倪家路道路工程位于泗门镇工业园区内，呈南北走向，路线北接姚北大道K9+480，南接终点接泗北横路，全线长0.738公里。 主要技术标准： 本段工程为城市次干路二级（结合公路三级）。 设计行车速度：40km/h。 设计荷载：BZZ-100KN。 路基宽度：路基宽度12m，机动车道2×5.0米，绿化带1×2米。 纵坡：最大纵坡0.21%。 主要工程数量： 本标段共有路基挖土方11582立方米、挖石方12510立方米，填方8800立方米；厚20m水泥（5%）稳定碎石基层9251平方米，厚22cm水泥砼路面8551平方米；雨水管道；2407m；井：74座，雨水口：67座； 第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、指导思想“以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，令业主满意、放心。以路基施工为先导，以路基排水工程和路面为重点，抓住重点控制项目的施工。进场快、早开工、保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。二、总工期计划工期目标：2011年8月18日开工，2011年12月15日完工，总工期为120日历天。(各分项工程施工计划详见施工总体计划表)三、质量目标质量方针：健全质保体系，落实全员责任，严控施工过程，实施科学管理，争创一流工程。质量目标：本标段工程质量目标为合格。 四、安全目标计划安全目标：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。五、文明施工目标计划：文明施工目标：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工。六、施工组织机构设置1、机构配备原则职责分明：建立项目经理部负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包干的管理体系，即把整个工程项目的工作目标化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。2、机构设置我公司已集中精干的管理、技术和施工力量，成立项目经理部，对本标实行高效的计划、组织、协调和控制管理。项目经理部设置为：项目经理1名、项目技术负责人1名以及工程科、综合部、财务科、机料科、质检组、测量组、试验室等部门负责全标段的施工和技术管理工作。根据本工程需要，现场实际施工条件以及为了在施工中形成一个良好的竞争局面，项目经理部下设路基1工区、路基2工区（排水工程）、路面工区、。为了强化施工管理，做到明确分工，责任到人，对项目经理部人员、部门职责确定如下：项目经理：全面负责工程管理工作。项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员按业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工组顺利完成各分项工程。项目经理原则上必须常驻工地。项目技术负责人：全面负责工程质量与工程施工技术和技术管理工作。?工程科：负责制订施工组织设计、施工进度计划及工程施工。 综合科：负责项目部日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。机料科：负责工程施工中的安全和机械管理、材料计划的制定、管理工作和材料采购、质量控制工作。财务科：负责资金工作。质检科：直接在总工的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。工地试验室：负责各施工队的试验和检测，兼负质检职能。测量组：负责施工控制测量和监控测