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新员工培训的讲义
新员工培训讲义 董事长寄语 尊敬的新同事们: 欢迎你们加盟上海振康浩川电缆附件有限公司,振康浩川前进的步伐将因你们的加盟而更加娇健! 振康浩川是创业之初仅几个人打拚、经过在广东几年的逐步发展、于07年底搬迁落户上海、正处在发展转型时期的中小型民企。在创业阶段,你们的前任同事们,不畏辛劳,不计得失,同心协力,展现了“团结、奉献、顽强和执着”的奋斗精神,凭“质量”和“诚信”赢得了一批国内稳定的客户群体,在铜、铝端子等产品制造这一冷挤压新兴行业里,我司的口碑日佳,产品的生产工艺已跻身先进行列。 随着我司ISO质量管理体系的建立和有效实施,管理的规范化程度将快速提升,产品的质量将得到进一步的改进,新市场、新工艺将得到不断开发,在振康浩川,你们可尽情的施展和发挥聪明才干,公司将为大家提供充分的晋升空间和广阔的发展平台。 祝大家生活舒心,工作快意! 让我们知行合一,共荣双赢! 董事长:胡忠响 公司简介 上海振康浩川电缆附件有限公司前身为广州浩川电缆附件厂,成立于1996年,主要生产户外铜端子、欧式、美式插头用铜端子,从创办至今,一直以以优质的原材料和精益求精的产品质量取信于各合作厂家和广大用户,产品的市场占有率得到逐年提高,特别是户外防水型铜端子、欧式插头铜端子、美式插头铜端子等产品的生产均采用了业内领先的冷挤压生产工艺,从而使产品具有良好的质量稳定性、产品的一致性、高导电率等特点,产品质量深受用户好评。 2007年底公司从广州搬迁到上海,规模进一步扩大,液压机有100吨、200吨、315吨等规格,摩擦压力机有160吨、300吨等规格,已具备生产户内铜端子(管料制),堵油铜端子(铜棒制造)等系列化产品的实力,我们将致力于为国内和国际市场提供优良的产品和服务。 公司组织架构图 一、公司企业文化 经营理念 诚信为本 质量至上 品牌为重 务实创新 人文为魂 和谐共赢 志存高远 铸造辉煌 二、有关行为规范管理制度 员工奖惩管理细则 车间6S管理规范 员工宿舍管理细则 三、消防与安全知识 一、燃烧的三要素:可燃物 氧气 火源 二、本公司应注意的点 1、可燃物: 1.1 生产车间应注意:包装材料 润滑油 1.2 办公室应注意:各种办公设施、文件资料 1.3 员工宿舍应注意:床上用品及衣物等生活 用品 1.4 食堂应注意:液化气 2、 火源 2.1 员工吸烟的烟头务必掐灭/放到烟筒/缸,不得乱扔 2.2 液化气开关应人走关闭 2.3 防止电线短路和雷电起火 三、火灾报警知识 1、 发生火灾应立即报告公司领导/打“119”报警电话 2、 告诉对方公司的名称及地址 3、 被燃烧的物资及火势大小 4、 在交叉路口派人/车接应导引 四、灭火知识 1、切断火灾所在区域的电源/断开总电源开关 2、使用灭火器:拔掉灭火器上的拉环、加速摇晃、将灭火器倒立呈弓步 握紧对准火焰的根部扫射 3、使用消防栓:抛开水袋,接好两端(枪头和尾扣),打开水阀,握紧枪头对准火焰根部扫射 五、伤员救助 1、骨折处理:用布条和夹板进行简易固定后送医院 止血处理:包扎/手按创口处送医院 昏迷处理:人工呼吸/心脏起勃 逃生知识 1、防有害气体的吸入:用毛巾、衣物等湿水后叠6-8层捂鼻 2、靠近地面弯腰逃跑 3、楼上逃生:可用床单、窗帘等破成条系成绳固定一端后顺窗而下 4、跑到上风处寻找地方(阳台等)呼叫救援 四、ISO知识 一、什么是ISO9001-2000质量管理体系 1. ISO—质量管理国际标准化组织 2. 9001—九千族 3. 2000—两千版 二、体系的基本内容 1. 一阶文件—质量手册—我司的质量方针和质量目标 2. 二阶文件—程序文件—我司有20个程序文件 2.1 执行受控文件—受控图纸 2.2 产品按不合格和合格品等标识分类存放 3. 三阶文件—作业指导书/管理规范 3.1 按相关作业指导书进行规范和安全操作 3.2 质量自检—外观—尺寸 3.3 认真执行6S管理规范—什么是6S—规范要求 4. 表单记录 4.1 配合品管执行首件检验—按样品进行量产—完工时样品随行 4.2 认真执行设备点检并填表要求 五、6S知识 七、生产工艺与质量要求 主要生产工艺
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