合资经营株洲湘力发动机制造有限公司可行性研究报告.docVIP

合 资 经 营 株洲湘力发动机制造有限公司 可行性研究报告 （代项目建议书） 湘火炬投资股份有限公司 2001年4月 目 录 总论 1.1 项目名称、性质、主办单位和负责人 1.2 项目背景 1.3 中外合资企业组成及合营者情况 1.4 研究成果综述 承办企业概况 2.1 概况 2.2 自然条件 市场分析及产品生产纲领的确定 3.1 产品选型 3.2 市场分析 3.3 生产纲领 物料供应 4.1 项目达产年所需物料 4.2 主要零部件配套 4.3 主要外协及外购能源 项目建设规划 5.1 项目组成及其任务 5.2 工作制度、年时基数和生产节拍 5.3 工艺流程说明 5.4 进口设备清单 环境保护、职业安全卫生及消防 6.1 环境保护 6.2 职业安全卫生 6.3 消防 企业组织与人员培训 7.1 职工定员、培训 7.2 公司的机构设置 项目实施进度及计划 投资估算及资金筹措 9.1 投资总额 9.2 资金筹措 9.3 外汇平衡 10． 经济分析 11． 结论 1.总论 1.1项目名称、性质、主办单位和负责人 1.1.1 项目名称 合资经营湘力发动机制造有限责任公司（暂定名） 1.1.2 项目性质 台胞合资经营 1.1.3 主办单位 湘火炬投资股份有限公司 1.1.4 项目负责人 李智 株洲湘火炬环保科技有限责任公司总经理 1.2 项目背景 随着全球经济一体化进程的加快，世界的经济格局和产业格局正在进行新的调整和重组。其中西方发达国家由于劳动力成本和生产成本的不断上涨，传统的制造业大多处于微利甚至亏损的状态，在欧美等发达国家和地区，传统制造业在国民经济中的比重逐年下滑，发达国家的制造业正逐步向发展中国家转移。 抓住传统的制造业向发展中国家转移的机遇和趋势，以“提升传统产业新价值”作为企业的经营理念，将产业经营和资本经营相结合，一方面在国内进行产业整合，作为承接国际间产业转移的对接平台；另一方面在国外进行国际化的产业运作和资本运作，以促进国外的制造业向中国的生产转移。利用中国充足的劳动力资源和相对较低的生产成本，使制造业的利润回归正常的水平。可以说这是国内制造业一线新的生机，也是呈现给国内制造业唯一一次发展机遇。 湘火炬在经过股权变动后三年的艰苦努力，公司正朝向多元化、规模化、国际化经营的企业集团方向发展，产品已从单一的火花塞向汽车零部件综合产品、环保科技产品、大宗机电出口产品等领域切入。特别是经过近几年机电产品的出口实践及国外市场重组经验，公司已初步具备了营销网络、人才、信息资源等优势。在自身发展需求的推动下，湘火炬成功地抓住了德隆公司2000年收购美国Murray公司100%的股份并将其生产能力逐步转移到中国的良好机遇，拿到了 Murray园林机械产品的部分配套产品生产权，本项目正是在这种情况下产生的。 1.3 合资企业组成及合营者情况 1.3.1 合资企业组成 合资经营企业由湘火炬投资股份有限公司与台湾鼎力金属工业股份有限公司组成。双方经友好协商，已达成合作意向，双方将以参股的形式组建合资经营企业：湘力发动机制造有限责任公司 1.3.2 合资企业的宗旨和经营范围 合资企业的宗旨：利用境外技术和管理上的优势，利用湘火炬的资金优势及现有的存量资产和现有人员，利用湘火炬大股东现有的国际市场，合资组建一个具有先进工艺及设备、现代管理模式的企业，生产出适应国际市场需求的园林机械发动机，使合资企业各方获得良好的经济效益。 经营范围：生产3.5HP汽油发动机及其备品配件，产品全部与美国Murray公司配套。 合资经营年限：15年 1.3.3 合资经营企业的资本构成 经双方谈判商定：合资经营企业总投资为：8000 万元人民币 注册资本为：4000 万元人民币，占投资总额的50%。 注册资本中：湘火炬投资股份有限公司以人民币现金出资：2400 万元，占注册资本的：60%；台湾鼎力金属工业股份有限公司以美元现金出资：192.77万美元（折合人民币1600 万元），占注册资本的：40%。 1.3.4 合资各方情况 1.3.4.1 湘火炬投资股份有限公司 该公司原名湘火炬汽车零部件股份有限公司，始建于1961年，1993年改组为股份有限公司，并于同年在深圳证交所上市，股票代码：0549。 近年来，公司确立了汽车零部件 行业作为自身发展的主导方向和基础，以资产为纽带，通过收购、兼并、重组等方式，向汽车整车、出口机电产品、环保和其他新兴朝阳产业切入，使公司成为多元化、规模化、国际化经营的企业集团，已基本形成了点火系统、刹车系统、内饰件、大宗机电产品出口、高新技术、环保产业等为主体的核心业务，湘火炬公司目前已基本转变为投资控股性公司。2000年末，公司资产总额23亿，净资产9.4亿元。 1