技术交底记录(中、未来城).docVIP

技术交底记录 工程名称 中信。未来城二期工程 建设单位 成都中信城市建设有限公司 工程编号 交底部位 公司级总交底 监理单位 交底人签字 施工单位 四川省第四建筑工程公司 接收人签字 交底日期 交底内容： 一、明确工程管理目标 （一）质量目标 1、合同要求基本目标：严格按国家现行的《工程施工质量验收标准》组织施工，工程质量一次验收合格 2、创优夺杯目标：争获评“芙蓉杯”、“天府杯”或“鲁班奖”。 （二）工期目标 总工期目标为600天（日历天数），项目要严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。 （三）安全生产目标 在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。 结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于1.5‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。 （四）文明施工目标 本工程将争创省级“标准化文明施工工地”。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。 （五）创建绿色环保工地目标：在本工程施工过程中贯彻成都市政府有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。 （六）治安消防目标 成立现场治安消防管理小组，强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。 二、质量管理 （一）建立健全各项质量管理制度 现场制定一系列的质量管理制度，所有进入现场施工的安装及其它工序必须遵守现场质量管理制度。 1、材料的检验、保管、使用制度 （1）材料的进场检验制度 凡本项目所用的材料，在订购前应进行质量情况调查，用ISO9001质量管理方法进行评审，进场的材料，成品、半成品都应有出厂合格证，厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验合格证，三证齐全。 （2）材料的保管 现场购置的材料均按要求入库存放，随用随领；现场钢筋堆放于钢管搭设钢管架上，砂、石堆场周围砌筑1.0m （3）材料使用 现场建立限额领料制度，材料使用前由主办工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料领发，现场内每个施工面做到工完料场清。 2、技术交底制度 工程开工前，由项目技术负责人主持编制各单位工程有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组长的技术交底，各级交底同时进行。 3、施工挂牌制度 本工程钢筋、模板、砌筑、抹灰等施工过程中要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标。 4、过程三检制度 每个施工工序都应实行三检制度（自检、互检、专检制度），自检应有文字记录，隐蔽工程由主办工长、质安员班组长检查，并按要求由主办工长做出隐蔽记录。隐蔽工程自检合格后，经甲方、监理、质监人员验收并签字认可，方可施工下一道工序。 5、质量否决制度 对不合格分项，分部工程必须进行返工。 6、质量样板制度 严格推行“样板间”制度，各专业施工密切配合，确保工序质量，保证单项工程质量，加快进度，满足工期要求。 7、成品保护制度 建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏成品，制订成品保护措施的制度。 （二）质量管理的具体要求 1、开工前，应认真进行定位测量放线、标高测设和复核工作，并及时办理定位测量放线记录的签字手续。 2、分部分项工程施工前，施工技术人员应分别对操作班组进行书面和口头技术交底，并及时填写交底记录，要求参加人员签字齐全。 3、施工现场安排专人负责计量和试验工作，严格控制砼和砂浆的用量，并在搅拌站挂配合比牌，计量器具按规定要求定期送检，保证用于工程施工的计量器具必须合格、有效。 4、装饰装修必须先做样板间或样板件，经现场监理、甲方代表和公司有关人员验收合格后，再照样板进行大面积施工，以此控制工程质量。 5、钢筋、水泥、砂石、砖、防水材料、砼、砂浆等材料和半成品必须见证取样送检，各种砼强度等级均应留置同条件养护试件，以上试验都必须合格。 6、工程资料是质检站或其他相关部门判断责任主体行为是否规范、工程实体质量合格与否的重要依据，是客观见证材料，因此要求工程资料必须真实、准确、齐全、及时，档案资料应按要求分类保管。 7、基础验槽记录中槽底土质描述的持力