某某公司人力源管理制度.docVIP

- 人力资源管理制度 第一章 总 则 1.1 为适应公司发展需要，维护企业和劳动者的合法权益，提高总经办人力资源管理的有效性、可行性，结合公司的实际情况，特制定本制度。 1.2 本制度是公司规范人力资源管理工作的根本性制度，全体员工必须认真贯彻和遵照执行。 1.3 本制度由总则、招聘与录用、试用期管理、劳动合同管理、人事档案管理、离职管理以及人力资源管理权限组成。 第二章 人力资源管理制度 2.1 员工招聘与录用 2.1.1 招聘原则 2.1.1.1 培养高素质员工 公司力求聘用和培养具有较高素质的员工，力求达到公司发展对员工能力所提出的要求。 2.1.1.2 人力资源规划 为拓展员工的职业发展通道，增加员工在公司内的发展机会，公司会定期进行人力资源计划和规划工作。 2.1.1.3 增加晋升机会 企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，公司高度重视人才的培养，并将为有能力的员工提供良好的个人发展平台。如有职位空缺，首先考虑公司内部员工；若公司内部没有合适人选，再从外部选拔。 2.1.2 招聘与录用程序 2.1.2.1 制定年度员工招聘计划 人力资源须于每年年底，通过人力资源需求分析，制定公司下一年度的招聘计划，具体操作如下： （1）各部门经理需于每年1月初填报《人力资源需求表》，报总经办人力资源。 （2）人力资源汇总、分析各部门提报的人力资源需求，制定年度招聘计划，并提交总经理审批。 （3）人力资源根据批准的《公司年度招聘计划》安排本年度的招聘工作。 2.1.2.2 部门招聘申请 在年度招聘计划之外，部门因各种原因若仍需要补充人员，则需要按照下列程序办理： （1）人员扩编 各部门根据新业务职能和业务量增加的需求，需要在原有基础上增加编制的，需由部门填写《人员配置申请表》，并根据部门关键职责分解制定该职位的“职位说明书”，提报相关领导审批后报总经办总经办人力资源。 （2）职位空缺 编制内职位空缺，含待聘和已提出相关申请，如：辞职、辞退、调出、晋升、退休等，部门须提前一个月提交《人员配置申请表》。空缺职位须经过职位信息发布,坚持公开、公正的原则选聘合适人员。 2.1.2.3 发布招聘信息 （1） 对已经审批的招聘申请，总经办人力资源将在公司内部公布一星期，公司内部员工提交申请，经本部门经理同意后可向公司总经办人力资源申请该职位，亦可推荐适合人选。 （2)为满足招聘的全面需求，总经办人力资源将根据招聘职位的不同通过以下渠道对外发布招聘信息：专业招聘网站、参加人才现场招聘会、刊登报纸及专业杂志；对于高端人才可委托猎头公司进行招聘。 （3） 招聘信息内容将根据“职位说明书“、部门提报的人员配置申请表等公布。 2.1.2.4 面试程序 （1）总经办人力资源对应聘者进行初步筛选，确定面试人员名单及面试时间，并通知应聘者。 （2）总经办人力资源组织初试，并作出面试评价。 （3）总经办人力资源将初试合格者推荐给用人部门，并由总经办人力资源、用人部门完成复试工作；同时由用人部门填写复试意见，包括决定是否录用、备选或不予考虑。 2.1．2.5 员工录用程序 （1) 部门经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用；主管级以下员工的录用由总经理助理决定；销售区域经理由销售副总决定是否录用。 （2）总经办人力资源对经审批同意录用的应聘者下发“录用通知”，告知其于规定时间内到公司报到。 2.2 员工入职 2.2.1 员工入职时，须填写人事资料表，并提供以下材料： （1）半寸免冠照8张； （2）身份证、毕业证等证件原件及复印件； （3）当地甲级医院出具的体检报告（包括 等）； （4）有工作经历的，须提供原单位出具的离职证明或解除劳动合同证明书。 若因特殊原因暂时无法提供的，须在入职一个月内提交给总经办人力资源，逾期不提供的，总经办人力资源将与之解除用工关系。 2.2.2 总经办人力资源将新员工移交用人部门，由用人部门指定专人全权负责该员工试用期间的工作安排、考核评价及相关事宜。 2.2.3 员工入职报到后一周内，总经办人力资源将为之制作员工证、考勤卡；总经办人力资源在一个月内与员工签订《劳动合同》，同时为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移、迁入、变更及人事档案的调入等工作。 2.3 试用期管理 2.3.1 试用期规定 2.3.1.1 新入职员工试用期为三个月。试用期间，总经办人力资源和用人部门将根据员工的业绩和综合表现进行考核，并由用人部门负责人决定新员工是提前、按期、延期转正还是辞退。 2.3.1.2 新员工入职后，必须参加由总经办人力资源组织的入职培训，其内容包括企业文化、公司规章制度、GSP基础知识和产品知识等；培训后需进行考核，并将考核成