永娜煤业班建设工实施方案.docVIP

永娜煤业班组建设实施方案 为了进一步推动班组建设活动，加强矿井现场安全管理，提高班组安全管理水平，切实把班组安全作为矿井安全生产的第一道防线，促进矿井安全生产形势的持续稳定好转。根据矿井2011年安全管理目标之要求，结合矿井安全管理现状，经矿委会研究决定，特制定本方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“以人为本、科学发展”的理念，牢固树立“安全发展”思想，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，持续有效地加强、改进、创新班组建设，实现班组规范管理，标准化建设，提高职工队伍的整体素质和班组的承载力、执行力,充分发挥主人翁的积极性、创造性，切实加强我矿现场安全管理和隐患排查治理，夯实煤矿安全基础，提高煤矿企业现场安全管理水平，创建本质安全型矿井，有效防范和杜绝煤矿重特大生产安全事故，实现矿井年度安全奋斗目标。 二、工作目标 通过有效加强和改进班组建设，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高生产现场安全管理水平。强化班组建设提高防范事故、保证安全的五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定良好的基础。 三、组织领导 组 长：云（矿长） 副 组 长：斌（安全副矿长） 杰（生产副矿长） 乃（机电副矿长） 学（总工程师） 东（矿长助理） 国（机电副总工程师） 才（通风副总工程师） 成 员：应（调度主任） 军（技术科科长） 龙（安检科副科长） 明（地测科副科长） 鹏（行政科科长） 兵（财务科副科长，主持工作） 润（采煤队队长） 明（掘进队队长） 应（机运工区副区长，主管井下） 平（机运工区副区长，主管地面） 栓（通风工区副区长，主持工作） 平（钻探队队长） 山（调度工程师，质量标准化办公室主任） 领导组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由任宏斌兼任，副主任由龙、山兼任。办公室电话：8008 四、工作内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系 1、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业，推行四班六小时工作制。 2、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前、班后会制度；（2）区队领导干部带班下井抓三违管理制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）安全隐患排查治理与奖惩制度；（5）班组和各岗位安全评估确认制度；（6）事故报告、处理、分析制度；（7）班组学习培训、规程贯彻考核制度；（8）队务会会议制度；（9）现场交接班制度；（10）安全目标管理及奖惩制度；（11）安全隐患自查自纠制度；（12）工程质量验收标准；（13）设备、材料管理细则（包括节约降耗、回收复用、降低成本、提高效率落实措施及奖惩办法）；（14）三违处罚制度；（15）需要制定的其他相关制度。 3、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。 4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 5、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度和职工个人安全奖惩制度，完善安全、效益结构工资制，加大安全构成比重，