浅析国有企业绩效管理中存在问题及解决措施.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 浅析国有企业人力资源绩效管理存在的问题 及解决措施 【摘要】 国有企业是我国经济体制中的重要组成部分。科学管理国有企业的人力资源，是提高国有企业核心竞争力的关键，而绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中往往不能落到实处，更为突出的一个问题就是绩效考核的公平问题，该问题已成为国有企业改革中的一个难点。本文通过对某国有大型企业深入调研，归纳出绩效考核中的不公平现象，并且对其进行分析，提出解决方案，以期对国有企业绩效改革有所贡献。 关键词：国有企业 绩效管理 问题 解决措施 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc341029994 一、前言 PAGEREF _Toc341029994 \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc341029995 （一）绩效及绩效管理概念及内涵 PAGEREF _Toc341029995 \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc341029996 （二）绩效管理在人力资源管理中的地位和作用 PAGEREF _Toc341029996 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc341029997 （三）国有企业的地位和作用 PAGEREF _Toc341029997 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc341029998 二、国有企业绩效管理的现状分析 PAGEREF _Toc341029998 \h - 4 - HYPERLINK \l _Toc341029999 (一) 缺乏绩效考核的整体理念 PAGEREF _Toc341029999 \h - 4 - HYPERLINK \l _Toc341030000 （二）绩效考评信息沟通不畅 PAGEREF _Toc341030000 \h - 4 - HYPERLINK \l _Toc341030001 （三）将绩效评价等同于绩效管理 PAGEREF _Toc341030001 \h - 5 - HYPERLINK \l _Toc341030002 （四）考核者的心理作用导致绩效考核不公平 PAGEREF _Toc341030002 \h - 5 - HYPERLINK \l _Toc341030003 （五）绩效考核结果没有反馈 PAGEREF _Toc341030003 \h - 5 - HYPERLINK \l _Toc341030004 三、改善国有企业绩效管理的措施和方法 PAGEREF _Toc341030004 \h - 6 - HYPERLINK \l _Toc341030005 （一）持续改进，有效整合绩效管理的环节 PAGEREF _Toc341030005 \h - 6 - HYPERLINK \l _Toc341030006 （二）确定合理的绩效目标 PAGEREF _Toc341030006 \h - 6 - HYPERLINK \l _Toc341030007 （三）重视绩效评价方法的选择 PAGEREF _Toc341030007 \h - 6 - HYPERLINK \l _Toc341030008 （四）对考核者如何避免有关心理偏差的培训 PAGEREF _Toc341030008 \h - 7 - HYPERLINK \l _Toc341030009 （五）建立和完善制度性保证措施 PAGEREF _Toc341030009 \h - 7 - HYPERLINK \l _Toc341030010 （六）进行绩效沟通和绩效反馈 PAGEREF _Toc341030010 \h - 7 - HYPERLINK \l _Toc341030011 （七）建立健全考核申诉制度 PAGEREF _Toc341030011 \h - 7 - HYPERLINK \l _Toc341030012 四、结论 PAGEREF _Toc341030012 \h - 8 - HYPERLINK \l _Toc341030013 参考文献 PAGEREF _Toc341030013 \h - 8 - 一、前言 （一）绩效及绩效管理概念及内涵 绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。 绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是