煤矿平安组建设实施方案.docVIP

PAGE PAGE 20 富源县xxx煤矿平安班组创评活动 实施方案 xxx煤矿平安班组创评活动 实施方案 班组是煤矿企业安全生产最基层的组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的贯彻和落实、先进安全技术的推广和应用都要经过班组落实到现场。为进一步规范煤矿班组成员的安全行为，提高班组凝聚力、执行力、战斗力、安全保障力。按照县委政府、镇党委政府及煤炭行业主管部门关于班组建设的工作要求，结合煤矿实际，特制定本方案。 班组建设的作用和意义 班组在煤矿安全生产和建设过程中具有举足轻重的作用。煤矿各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来落实。班组的活力与战斗力，直接影响着企业的整体运作，树立班组标准化理念，建设标准化班组，对煤矿的安全发展具有十分重要的意义。 二、班组建设的总体要求和目标任务 （一）总体要求。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，树立科学发展观、安全发展观，坚持以人为本，深入学习“白国周班组管理法”，夯实基层安全工作基础。通过强化班组建设来加强现场管理，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组自救互救能力、班组长现场指挥和处置能力及职工的操作技能，杜绝“三违”行为，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，推进煤矿系统标准化建设，努力建设本质安全型矿井。 （二）主要目标。 至2012年底，煤矿班组建设取得明显成效，三分之一组达到“平安”标准要求，即“队伍素质好、团结协作好、安全质量好、工作绩效好、制度建设好”，使煤矿现场安全管理水平得到明显提高。 三、组织机构 为保证班组建设顺利开展，煤矿成立班组建设领导小组。 组 长：矿长 常务副组长：安全生产办公室主任 副 组 长：副矿长 成 员：各工种管理人员 组长负责班组建设实施方案的制定，方案实施的组织、协调。 副组长负责班组建设方案的实施、组织班组评比考核、反馈班组建设实施过程中的问题和信息。 成员负责班组建设工作，解决、协调班组建设过程的问题。 领导小组下设办公室由罗光雨兼任办公室主任，田圣云任副主任，负责处理班组建设中的相关业务工作。 四、班组建设实施步骤 具体分三个阶段组织实施。 （一）方案制度制定阶段（2012年1月1日至1月31日）。 由矿长负责，在组织广泛征求意见、认真研究的基础上，制定矿班组建设实施方案以及配套制度办法。 （二）组织实施阶段（2011年2月8日至2011年12月31日）。 班组建设领导小组分工协作，按照班组建设标准，扎实开展班组建设创评活动。至12月底，在采煤、掘进（含维修）、机运队各评选出一个示范班组。 到2012年12月底，全矿三分之二的采煤、掘进、机运班组，达“平安”班组标准，其余班组达合格标准。 （三）综合考核阶段（2012年1月1日至2012年12月31日）。煤矿平安班组创建完成，经过试运行，达到预期效果，报分局创评工作领导小组验收。 五、班组建设具体措施和标准 （一）班组结构机制。 1、班组的编排。 采煤队设采煤一队、采煤二队；掘进队设掘进一队、掘进二队；机运队设一个队。 采煤一队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。 采煤二队设采煤一班、采煤二班、采煤三班。 掘进一队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。 掘进二队设掘进一班、掘进二班、掘进三班。 机运队设机运一班、二班、三班。 各班组工作时间按“三八制”轮流循环 。 2、班组结构。 采煤班：每班设班长1人、支护工4人、爆破工1人、攉煤工17人，共计23人。 掘进班：每班设班长1人、掘进支护工2人、出煤（矸）工4人、爆破工1人、共计8人。 机运班：每班设班长1人、电钳工4人、皮带维护工2人、机车司机3人、皮带输送机司机5人、刮板机司机10人、共计25人。 3、班组人员的选择。 班组长由班组成员推荐，队长审核，副矿长批准，严把身体素质、思想素质、业务素质关，实现班组的最优组合。 班组人员由职工自由组合，班组形成后不得随意调整变动，必须经分管副矿长批准，以确保班组人员的稳定。 所有班组成员必须与煤矿签定劳动合同并经过培训合格取得上岗证，方可安排进班组上岗。 4、班组安全管理人员配备。 各采煤、掘进班组配备带班班长1人、瓦斯检查员1人，爆破员1人。 安全生产管理人员必须经过培训，并取得相应资质及上岗证后，方可安排上岗。 （二）班组长的任职条件。 1、班组长应具备“三力”：即较高的业务能力、较强的组织协调能力、较好的情感沟通能力。 2、作风正派、思想健康、吃苦耐劳，有较强的集体意识。 3、有一定的组织指挥能力和现场处置能力。 4、有较强的责任意识、安全意识和操作技能，持有小班长资格证。 5、从事井下工作3年以上