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由管理的细化谈ERP在中国的实施方法 HYPERLINK javascript:; 大 HYPERLINK javascript:; 中 HYPERLINK javascript:; 小 ?2002-5-8 19:46:35???作者：畅享网??? HYPERLINK /Reply_444240.html 【我要评论】 本文关键字： HYPERLINK /v-%e7%90%86%e8%ae%ba%e6%8e%a2%e8%ae%a8%20 理论探讨 由管理的细化谈 HYPERLINK / \t _blank ERP在中国的实施方法台湾汉康科技公司董事长 柳中冈 企业的信息化建设（e化）近来已经受到各界的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业e化的过程走的并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为其中的管理误区太多！ 希望能抛砖引玉，与企业们协力来建立更实用的e化方法。 1． 管理的细化 1－1 细化的重要性 科技愈进步，事物的细化程度就愈高。例如：我们的老祖宗说元素有五个：金木水火土；现代科学则分出了一百个以上的元素，让我们更准确地掌握了物质的特性。因此，细化是一个“增进理解，加强把握”的必要手段。社会上流行的俗话说“不好说，说不清楚”！赫胥黎先生则指出“把不好说的说出来，是文学；把说不清楚的说清楚，是科学！”。 科学性不足，就说不清楚了。细化，正