机械公司绩效考核管理实施的方案.doc

机械制造有限责任公司 绩效考核管理实施方案 二零零五年五月目 录 第一部分 部门考核 1 第二部分 员工考核 5 第一章 高层管理人员考核 5 第二章 中层管理人员考核 10 第三章 一般员工（除项目成员外）考核 20 第三部分 项目考核 29 第四部分 附 录 36 附录一 能力指标评定表 36 附录二 态度指标评定表 40 第一部分 部门考核 考核对象 部门考核的对象为公司所有二级部门，包括党群工作部、公司办公室、人力资源部、财务审计部、计划开发部、生产安全部、技术质量部等职能部门；产品研发中心；质量检验中心、物资供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门；总装厂、机加一厂、机加二厂、机加三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。 考核时间 部门考核分为月度考核和年度考核。月度考核在月度结束后5日内完成，年度考核在年度结束后10日内完成。 考核维度 部门考核只考核任务绩效，其任务绩效指标包括关键业绩指标（KPI）和工作目标设定（GS），依据各考核指标的相对重要性确定不同权重。 表1－1 部门考核表 被考核部门 考核期间 考核指标 指标权重 目标值 考核标准 考核信息来源 实际值 考核得分 说明 1. a% A 2. b% B 3. c% C 4. d% D 5. e% E 6. f% F 7. g% G 一票否决指标： 总分合计：X＝A×a%＋B×b%＋C×c%＋D×d%＋E×e%＋F×f%＋G×g% 计划开发部评语： 考核指标签字确认 部门负责人签字 计划开发部签字 公司主管领导签字 签字日期 签字日期 签字日期 考核结果签字确认 部门负责人签字 计划开发部签字 公司主管领导签字 签字日期 签字日期 签字日期 说明： 《部门考核表》由计划开发部组织制定和填写。 期初确定部门考核方案后，各部门负责人、计划开发部和公司主管领导在考核指标签字确认栏中的相应位置签字确认；考核期结束后，各部门负责人、计划开发部和公司主管领导在考核结果签字确认栏中的相应位置签字确认。 各部门的考核指标见《山西北方机械制造有限责任公司绩效考核指标》。 第二部分 员工考核 第一章 高层管理人员考核 考核对象 参与公司考核的高层管理人员是指除集团任命外的公司高层管理人员。集团任命的总经理和财务总监由集团进行考核。 考核时间 高层管理人员的考核周期为一年，其考核工作由人力资源部组织开展，于下年首月20日前完成。 考核维度 高层管理人员的考核维度包括绩效维度和能力维度，其中绩效维度指标的权重为90%，能力维度指标的权重为10%。《能力指标评定表》见附录一。 考核主体 高层管理人员的考核主体为公司总经理，在进行能力考评时还需要参考同级人员及直接下级的评价意见。 考核流程 公司总经理根据各高层管理人员所辖的业务范围和公司的年度经营目标在充分沟通的基础上确定各高层管理人员的年度考核指标，并签订《业绩合同》。 在考核期内，人力资源部将以季度为周期根据各部门提供的相关资料对各高层管理人员《业绩合同》的执行情况进行跟踪，并填写《业绩合同执行跟踪表》，报公司总经理审阅。 次年首月8日前，财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向公司总经理提供部门年度考核的相关资料；10日前计划开发部向公司总经理提供部门的年度考核结果；10日前人力资源部向公司总经理提供高层管理人员的能力评价结果。 公司总经理根据各部门提供的考核相关资料、部门年度考核结果和与各高层管理人员的面谈情况，参照《业绩合同》的相关规定，对各高层管理人员进行考核评价。 次年首月15日前，公司总经理将各高层管理人员的年度考核结果传给公司人力资源部，由人力资源部汇总公司员工的年度考核结果。 公司高层管理人员的年度考核结果需报薪酬考核委员会进行审批，总经理负责对考核结果进行解释、说明。 考核结果的计算 高层管理人员年度考核结果＝∑（各项年度绩效考核指标分值×相应权重）＋能力指标考核分值×能力指标权重 高层管理人员年度考核系数＝高层管理人员年度考核结果÷高层管理人员年度考核结果的平均 考核结果的应用 高层管理人员的年度考核系数直接影响高层管理人员的绩效年薪，间接影响高层管理人员岗位工资的升降、职务等级的升降及培训深造机会的取得。 绩效年薪＝年薪总额×绩效年薪的比例×个人年度考核系数 考核表格 表2－1 高层管理人员业绩合同 合同编号： 受约人姓名： 发约人姓名：