本科企业人才流失问题的研究.docVIP

提纲： 本文就我国一间中小民营企业人才流失的现状及其影响为研究焦点，分析了中小企业人才流失的原因，进而对如何预防人才流失提出情感留人，事业留人，待遇留人，制度留人的观点，坚持不断创新，最终实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”，正确应对人才流失问题，使得人才流动与企业的战略决策相匹配，确保企业长期稳定的发展。最后对民营企业减少人才流失提出相关对策。 一、 绪论 (一) 研究背景及意义 （二）研究方法与思路 二、 XX公司人才流失的基本内容及现状 （一）XX公司简介 （二）XX公司人才流失现状 （三）人才的涵义和特点 （四）人才流失的含义 （五）人才流失的分类 三、 XX公司人才流失原因分析 （一）薪酬待遇缺乏竞争力 （二）企业人才的晋升与培训机会和人才晋升发展有限 （三）企业人才的工作环境与氛围不佳 （四）对于企业人才合理的科学约束管理机制有所不足 （五）企业主素质偏低 （六）人才流失给企业带来的影响 四、 XX公司人才流失的对策及建立加强改进措施 （一）建立完善招聘和培训制度 （二）完善企业的绩效管理制度 （三）做好薪酬管理 （四）加强劳动关系管理 （五）做好职业生涯发展工作 （六）构建良好的企业文化 五、 结论 参考文献 致谢 企业人才流失问题研究 【摘要】 在现代企业的发展中，组织中的人员流动越来越成为一种常态。经济全球化与快速发展再加上现代经济市场中的竞争激烈的现象，人才的培养与发展对于公司竞争力的提高有至关重要的作用。人才的流失是人员流动的形式之一，其价值对于企业非常大，是成本与损失的巨大增加。可以看出，人才的流失是每一个企业不可避免的问题，每个公司与企业都采取相应的措施与方法减少本企业的人才流失。和其他类型的企业相对比，民营企业在外部环境与内部管理的限制下, 人才流失比较严重，很难引进并留住人才。限制民营企业可持续发展的关键是每个企业的人才流失问题。本文通过论述我国一间中小民营企业人才流失的现状与其影响，分析中小企业为何出现人才流失同时提出了如何预防人才流失的观点：情感留人，事业留人，待遇留人，制度留人。坚持创新的精神，最终实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”，采取合理方式方法对待人才流失问题，将人才流动与企业发展战略相结合，最终实现企业的长期稳定发展。在文章最后，提出了民营企业如何减少人才流失的对应措施与方法。 关键词：民营企业；人才流失；对策 【正文】 一、 绪论 （一） 研究背景及意义 竞争激烈的当今市场中，企业的竞争源于人才的竞争。如今，企业人才的流动带给企业的巨大损失已是不争的事实，民营企业发展壮大的主要障碍也是人才流失所带来的。在大背景下加剧的社会人才流动，更加严重的民营企业的人才流失，成为民营企业将面对的最为棘手的问题。不断加强的企业人力资源管理意识，企业也将认识到人才的重要性，制定各种方案与方法减少人才的流失所导致的损失。现代的民营企业可见人才流失的问题将成为重要的研究课题。“企业人才流动”不等于“企业人才流失”，因此，对于企业怎样减少企业人才的流动问题研究具有非常重要的意义。 关于劳动密集型的典型企业而言，企业人才流动的问题更为严重，所带来的影响更加巨大。所以，本文将会一一家劳动密集型的企业天津XX制衣有限公司为研究焦点方向，以个案探讨人才流失问题，并给予贴近措施提出个人看法。 天津XX制衣有限公司始终坚持以人为本的企业文化，物质价值的创造，在和谐温馨的工作氛围中不断提高企业人员的素质文化，充分的带动企业人积极性，企业人才的自我价值的升华诚实信任公司的精神，建立新老客户的良好互动，加强的平稳迅速成长，以，优标准打造”的品牌内涵。及日常的相案例流失的方案企业的建议发展的企业在所正常的企业随流失的员工一起流入竞争对手企业，进一步削弱企业在市场上的竞争力。 企业再花费大量的时间、费和精力人才流失，英文称为“Brain?Drain”，一般来说“人才流失”是指人才终止与企业的劳动合同（雇佣关系）的过程。人才流失分为显性流失和隐性流失，隐性流失则是指公司中的人才由于公司激励机制或其他原因导致较低的工作积极性，其才华不能完全发挥，进而限制公司发展。 人才流失与人才流动不同，在市场资源的角度分析，只有合理的人才流动能使人才资源得到优化，以企业的角度分析，相对合理的人才流动为企业带来新知识、技术、理念与思想，这样可以为企业提供新的活力与生机。绝大部分管理层都觉得，企业实质性的影响是由于百分之二十的人才流失率造成的。但流失率的具体水平是因所属行业与企业发展阶段、市场人才供求状况等因素的不同而不同（五）人才流失的分类 进行深入了解人才流失的研究，对人才流失进行人才分类管理。企业人才流失的分类是将企业人才流失按照终止劳动合同的实行者从而进行划分，国