- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
社科类作品简介仅供参考)
浙江理工大学“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛
立 项 申 报 表
作品名称
浙江民营中小制造企业现状调查
团队名称
瑞驰队
竞赛团队
姓 名
性别
班级
宿舍电话
手 机
负责人
陈辉
男
06国贸(1)
***********
***********
其他成员
沈致丰
男
06国贸(1)
***********
卢毅
男
06国贸(1)
***********
周文波
男
06市场营销
***********
朱卓旻
男
06国贸(4)
***********
指导老师
姓名
职务和职称
联系电话
金桂生
科艺学院经管系系主任
***********
郑亚莉
科艺学院院长
***********
立项作品简介
(包括研究内容、方法、目标、经费预算等,不少于3000字,需另附纸)
详见附件1
立项作品关键问题
1、次贷危机引发的资金链问题
2、竞争优势(核心竞争力)的转变问题
指导教师意 见
同意推荐。
金桂生
学院推荐意 见
公章
年 月 日
竞赛评审委员会
审核意见
公章:
年 月 日
本表一式二份,一份上交竞赛评审委员会,一份留各学院
附件1
浙江中小型民营制造企业现状调查
一、研究背景
改革开放30年来,浙江民营企业蓬勃发展,在对外出口、扩大就业、改善生活等等方面发挥了重要作用,创造了一个个企业神话……
过去的30年是中国经济高速发展的30年,也是浙江经济不断向前、蓬勃发展的30年。2007年,浙江省经济继续保持平稳发展的势头,据初步核算,全省生产总值为18638.4亿元,比前年增长14.5%,增幅比前年提高0.6个百分点,高于预期目标4.5个百分点。为我国税收做出了重要贡献。
其次,浙江的中小企业群已成了吸纳农村富余劳动力的大容器,截至2007年底,浙江省的中小企业数量已经达到113万家,占到了该省全部工业企业数量的99.6%。浙江数量巨大的中小企业群体,虽然单个规模都很小,对社会做出的贡献却是巨大的,尤其是在解决劳动力就业方面功不可没 , 中小企业已成为我省提供就业岗位最多,解决人员就业最多的群体。截至目前我省已有1300多万农村富余劳动力和城镇下岗职工在中小企业捧起了饭碗,去年人均工资性收入近2万元。即使是扣除个体工业户,中小企业的劳动贡献率也超过了90%。 在全国35个大中城市中,杭甬两市居民收入分别居第6和第5位。浙江中小型企业发挥着举足轻重的作用
可以说浙江民营企业在全国也处在领先地位,大家都在学习浙江的经验。然而今年浙江中小型民营企业却面临着严峻的挑战。
宁波慈溪,这个不到32平方公里的小镇曾经聚集了500多家工厂。截至6月底,这里有100多家企业停产,数字仍在进一步扩大。 温州作为中国制造业的发源地,6万家制造企业处于停产和半停产状态,4万家企业倒闭。 大型民企飞跃集团也未能躲过这股经济寒流,邱继宝坦承,飞跃确实遇到了很大的困难…… 一组组统计数字让人触目惊心,虽然眼下高温酷暑难耐,浙江民企却经历着前所未有的寒冬。
1.浙江中小型企业自身存在的弱点
由于浙江中小型企业都是由原先的小作坊开始,更多的是模仿生产和简单的机械加工,企业的自身起点较低,因此相对于其他大型企业来讲存在许多劣势
= 1 \* GB3 ① 人力资源严重短缺 民营企业在用人时,一般不会出现人浮于事的局面。但在快速的发展过程中,在一次次上台阶,上规模,实现更高层次的飞跃时,发现人力资源短缺,这一点变成公司发展的一个缺陷,成为木桶效应中的短板,制约了“企业木桶”水平线的提高。在这种情况下,企业往往大力招募人才,同时也着力培养内部人才。但由于人才,特别是适合于特定企业使用的人才,其贡献和其投入相比较,总有一定的滞后性,其需求和其供给相比较,总有相当的稀缺性,致使企业总处于人力资源短缺的状态。
= 2 \* GB3 ② 管理体制落后 管理方式存在误区 由于浙江的民营企业大多是家族企业,起点比较低,且发展时间也比较短,因此在企业管理上存在一些问题。首当其冲的,就是位居企业中高层的家族成员将矛盾与情绪带入工作。其次、家族成员的私心作怪,损公肥私的现象屡见不鲜。还有就是,家族成员不论是否占据重要部门及核心岗位职位,都容易在事实上形成排外的家族圈子,难以形成开放状态与真诚兼容、接受企业其他员工。这种状况的存在,容易使企业中的家族成员对企业中的“外人”产生戒备、抵触甚至是打压心理与行为,或者是时不时展现出自己“高人一等”的姿态。这显然容易形成“自己人”与“外人”的派别或矛盾体,不利于使自己企业的其他员工产生归属感,不利于企业凝聚力的形成,也不利于调动与发挥其他员工的主观能动性及其创造力。
文档评论(0)