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薪酬与战略 第二章 战略性薪酬管理 §1 战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 一、为什么要从战略的角度来思考薪酬管理？ 薪酬管理技术对我们有什么效果? 薪酬管理对我们实现战略目标有什么帮助? 这些薪酬管理技术是否会支持我们的组织文化？ §1 战略性薪酬管理的内涵和设计步骤一、战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，既从战略的层面看待薪酬及薪酬管理，作出一系列战略性薪酬决策，形成与企业战略、文化匹配的薪酬战略的过程。 薪酬战略 企业薪酬战略所关注的基本问题 §2 薪酬战略与企业战略 一、企业战略的层次 二、企业战略对薪酬管理的影响 三、薪酬战略与企业战略之间的 匹配性 二、企业战略对薪酬管理的影响 战略决定企业员工的类型、规模和数量结构 战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系 战略会影响组织薪酬结构的设计 战略确定企业的核心能力和核心人力资源 战略确定企业薪酬激励的方向和重点 三、薪酬战略与企业战略之间的匹配性 公司战略与薪酬战略 竞争战略与薪酬战略 公司战略的种类 成长战略 成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并内容的战略。如：通过自身力量的整合实现扩张；或通过兼并、联合、收购等手段实现一体