国学及现代管理.pptVIP

中国国学思想与现代企业管理;*;中国古典思想结合现代管理思想;中国现实文化的多元化与矛盾性;中国现今主体文化的构成;中西文化表现的特性;中西文化的价值追求;复兴“国学”的思考;复兴国学的实质意义;追求利益的诸子百家对现代管理的启示;轻重家：管仲(经济制衡说）;墨家：墨子（工业创新学）;纵横家：鬼谷子（策略制胜说）;兵家：孙武（武力扩张说）;法家：商鞅（与时俱进说）;*;EPM体系中法家思想的地位;法家思想的整合力;法家代表人物;法家思想－法派;法家思想的管理运用－法与情;法家思想的管理运用－法与理;法家思想的管理运用－抵外安内;用“趋吉避害”来管理企业;*;法家思想－术派;为何很难调动员工的积极性？;如何激发员工积极性？;商鞅如何运用‘术’;‘官职’与‘爵位’双管齐下;心理暗示更能激发士气;关爱员工，培养忠诚与归属感;‘术’如何融入现代企业管理;*;法家思想－势派;中层管理者的角色扮演－传话中转站;中层管理者的角色扮演－忠实执行者;中层管理者的角色扮演－好管闲事者;中层管理者的角色扮演－一意孤行者;中层管理者的角色扮演－亲力亲为者;秦国的中央集权怎么管理地方官员？;政务不过夜;中央集权需配合法治;项目办公室－现代企业的中央集权;项目管理办公室建立的意义;项目管理办公室机构设置;*;制定合理的游戏规则;人人遵守游戏规则;水能载舟－关爱员工;集权与分权，监督力是关键;*