- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
毕博首创集团战略的项目建议书
本文内包含的资料属于毕马威管理咨询公司的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕马威管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果毕马威管理咨询公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 版权由毕马威管理咨询公司所有。 面临中国入世后的新市场秩序,首创集团需要重新思索自身远景目标、业务组合战略及集团管理模式 毕马威管理咨询将分五个阶段来协助首创集团实现“第二次创业” 毕马威管理咨询将协助首创集团对“发展规划纲要”进行评估,明确首创集团的使命和愿景 协助首创集团细化各项业务的战略目标 在此基础上,对集团公司总部的治理结构,计划/预算管理、运行监控、投资融资、信息管理等关键职能的能力进行全面的分析和诊断 明确提出集团对子公司实施治理的模式,以及集团担当的角色 集团控股的类型 – 控股选项 治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用 选择正确的模式取决于要求达到的集团干预的性质和集团横向关联的程度 集团控股的类型 – 不同控股方式 首创集团作为全资国有企业集团,需要从战略角度上妥善处理成员单位的治理问题,在保证所有者三项基本权利到位的基础上发挥集团公司聚集资源、将资本往效率高的业务集中的功能 建立有效的治理结构取决于企业能否实现由“人治”向“制度”化的转变 组织设计首先必须明确若干指导原则 组织架构与工作设计的指导原则 在业务组合的演进过程中,首创集团还需要摸索出适合自身情况的母子公司或者事业部制管理的完整架构 组织的设计首先要确定母子公司的管理集分权的程度,以及集团总部的职能部门设置 明确、简化组织层次设计, 不同的管理层次赋予不同的管理使命与任务 确定企业内部的岗位责任是企业走向成功的保证 组织结构设计的核心在于明确各个岗位之间的汇报关系以及各个岗位的职责与权限 组织结构设计的核心在于明确各个岗位之间的汇报关系以及各个岗位的职责与权限(续) 为了使管理流程设计的结果具有可操作性,毕马威管理咨询公司会向首创集团交付细化的操作描述(流程设计结果示意:集团年度计划和预算制定流程) 各流程的设计主要是突出各管理流程中的重点 各流程主要是强调各部门之间的协调和相互支持 对各种流程的设计必须有详细的说明 企业应该建立明确的考核体系以保证员工的积极性的充分发挥,绩效体系的建立必须以战略目标为依据 由上而下的绩效目标建立 绩效的考核必须可量化 项目小组主要由战略规划、组织/管理流程设计两个方面的人员构成 基于毕马威管理咨询对于项目工作量的预估,首创集团战略规划项目将在12周内完成 项目费用估算及付款条款 目录 毕马威管理咨询公司简介 毕马威管理咨询公司为这一项目所设计的方法论 项目小组结构 工作计划和报价 ? Copyright 2001 Version 1.0 机密文件,仅供首都创业集团有限公司使用 毕马威管理咨询公司介绍及 对首都创业集团有限公司战略项目的初步建议 2002年6月11日 目录 毕马威管理咨询公司简介 毕马威管理咨询公司为这一项目所设计的方法论 项目小组结构 工作计划和报价 首创集团要成为什么样的集团企业? 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现? 在多元化拓展的过程中什么是首创集团的核心竞争力? 首创集团应优先发展哪些业务? 首创集团应选择性发展哪些业务? 首创集团应退出哪些业务? 这些业务五年的量化业务目标是什么? 首创集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系? 首创集团的管理架构如何为各项独立的业务单元(如:酒店、基础设施)创造价值 远景目标 业务组合战略 集团管理模式 制定信息技术的发展规划 制定人力资源管理流程和激励机制 制定未来核心管理流程 制定集团治理模式和总部组织结构 对现有发展规划的评估和修订建议 评估首创集团现有的信息系统,包括主要客户需求的满足程度、集成性/标准化、适应业务需求变化的灵活性 关键信息系统的最佳业务实践 首创集团未来优化的信息系统应用架构 制定并且实施可能的“速赢“方案 评估集团目前的人力资源管理流程和激励机制 根据集团未来发展战略对人力资源的需求和现状,制定新的人力资源管理流程,以及关键人力资源部门岗位的设置和描述 制定相应的绩效考核体系和公司总部范围的各主要岗位的绩效考核领域和标准 制定集团总部各主要岗位定量和定性的绩效指标 制定集团高层领导的激励机制 评估首创集团现有的管理流程 设计满足首创集团要求的核心管理流程(策略规划流程,财务管理流程(预算规划、投资管理、资产管理),内部审计流程,裁决流程等) 在关键流程形成的基础上,确定总部各相关部门的岗位
文档评论(0)