2011年度平安工地总结.docVIP

2011年创建“平安杯”活动年度工作总结 项目经理部高度重视“平安杯”创建活动，根据上级文件精神，成立创“平安杯”活动领导小组。根据文件精神、以及项目经理部相关文件要求，结合工地现场实际情况，编制“平安杯”创建活动实施方案，并将文件、方案要求层层交底落实到各作业工段。项目经理部积极配合文件要求，加强组织领导，开展“平安杯”创建活动，并不断加强工作力度，使项目经理部的创建工作取得了新的进展。现将有关工作情况汇报如下： 一、强化宣传，深入开展 项目经理部结合2011年度关于谷竹高速公路继续深入开展安全生产、六月安全生产月、突出问题排查、安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况，通过强化宣传教育、细化管理措施，使平安工地创建活动得到了广泛开展。 1、加强宣传教育。针对本项目经理部“平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，我们采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。各作业面还针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个施工班组，让所有施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。六月份以开展 “安全生产月”活动为切入点，继续组织学习安全生产相关法律法规和上级主管部门下发的《进一步加强建筑安全生产工作的通知》，切实提高全体作业人员的安全意识，保护施工工人的安全健康、保障我项目经理部的安全生产。 2、提高安全管理。为了切实杜绝各类安全事故的发生，项目经理部坚持“安全第一，预防为、综合治理主”的工作方针，制定了项目经理部各类安全事故应急救援预案，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失。在工作中，各作业班组认真贯彻执行《安全生产管理条例》，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电和塌方伤害等作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了良好效果。这一年以来，项目经理部进行定期各种安全检查12次，不定时检查达到48次。将在各个施工班组都排查出的各种隐患，及时落实整改。项目经理部还不定期的进行了安全巡查，并要求各作业施工现场安全管理人员进行日常安全检查，项目经理部每周对本工程现场进行全面安全隐患自查。截止目前，项目经理部所有作业班组没有发生过一起安全事故和拖欠农民工工资的恶性事件，使我项目经理部的平安创建工作成果得到了进一步巩固。 二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展 “平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自创建工作以来，各施工班组、部门也根据文件要求，编制了相关活动实施方案，加强部门之间的沟通。并按照专项方案编审程序后报驻地办。 将文件及方案交底到各管理人员、班组、工作，有交底记录。项目经理部积极强化本项工作的组织领导，成立本工作的领导小组。各施工班组也选举出了群众安全员16名、协同项目部安质部人员组成的“平安工地”创建工作组织网络，组织网络均上墙。 项目经理部平安创建领导小组定期进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作安全责任书 项目部落实了安全制度建设，看基础工作是扎实。重点是按照国家、省政府关于落实企业主体责任、加强安全生产工作的规定和要求，建立和完善相关配套制度，组织开展安全生产标准化建设，强化安全检查。 项目部安全教育培训，安全发展理念建立。安全管理人员业务培训率达到100%，安全生产宣传和教育覆盖率100%,实行三级安全技术交底达到100%。安全隐患排查治理，督促整改是落实到位每周项目部开展一次安全检查，每周安全例会上做出总结。建立隐患排查整改台账；对重大隐患进行公告公示，按“三定”原则进行整改。 项目部建立安全标示标语多达60多块，安全费用投入250余万元。用于平安工地的建设，项目部还在工地开展了防火安全事故应急演练、隧道坍塌事故演练等、同时记录存档。是项目部施工作业班组提高应急处置反应速度和水平。 三、强化责任，确保成效 项目经理部建立建全安全生产各类管理制度，按管理人员职责进行分工，并责任到人： 1、项目经理部安全生产管理方面，由项目经理部安全主管组织人员对各项目部的安全生产情况进行全面监督，检查。 2、为保证各项目部农民工的工资发放，项目经理部书记对各作业工段的人工工资发放情况进行监督检查。 3、来年加大安全费用的投入，巩固安全现有的成果，建立健全各种规章制度。使工地平稳有序的发展 4、各作业工段建立建全安全生产各类管理制度，并责任到人。清楚现场施工人员基本情况，与作业人员签订安全生产责任书，班前进行安全技术交底，并做好作业人员三级教育或临时档案。各施工作业班组现场做好实体防护，并按项目