八二定律在锅炉制造企业人力资源管理中的应用范文.docVIP

八二定律在锅炉制造企业人力资源管理中的应用 【摘要】通过介绍八二定律函文的启迪，再针对企业人力资源管理中存在的八二现象，按照公平原 则，区别对待两个群体，提出了在人力资源管理中应用八二定律的具体方法。即充分发挥20%的骨干作用，同时注重0％的集体效能，坚持“以点带面、点面结合”，形成以激励为主的动态评估制度，带动企业职工的整体素质大幅 提高。本文的方法和结论对企业搞好人力资源管理和开发具有一定参考意义. 〔abstract〕p谔areto’s law was to the“8偷vs2”phenomenon of human r斑esource management in the菸 enterprise，the twog roup⑥s ware treated differently in accordance with the 哿principle of specific methods ware proposed，that 衡is，not only0%of em?p loye哜es are to play a key role醭，but also0%of the overall璜 performance is to the“p截oint to area，point and su栖rface integra?t ion”，the dynamic-based assessment 将system is formed so as to drive the overall qualit榭y of the methods and conclusions of thisp aper ha肆ve certain reference sign呙ificance for human resour木ces management and develo戍pment. key words〕paret诉o’s law;human resources m子anagement;key role;overalｑl performance;dynamic ass嫱essment system 0引言 人是浯生产力诸要素中最活跃的因素，企业管理的 核心是对人⒄的管理。LoCAlHOST锅炉制造企业要在市场竞争若日益 激烈的形势下立于不败之地，必须重视对企业内部人 力资源的开发与管理。人力资源的开发与管理是一门杨 艺术，将“八二定律”引进到锅炉制造企业的人力资源钚 管理是一个有益的选择. 1八二定律 八二定律(缛也叫pareto’s law、帕累托定律、巴莱多定矫 律)，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多椎 发现的。他对社会财富进行调查、分析后发 现社会财愎富分配状况是由少数人控制大部分财富，即0%的人拥有镜80%的财富。他认为，在任何一组东西中 ，最重要的速只占其中一小部分，约20％，其余80％尽 管是多数结，却是次要的 [1] 。实际生活中普遍存在“八二 婴定律”。例如：一个企业80％的利润来自它20％的项目 ；商家80％的销售额来自20％的商品；80％的郸业务收 入是由20％的客户创造的. 单位的工作任务的函80%实际上是由20%的人完成的，另 外20%的任莉务恰是其他80%的人完成的；在销售科室 里，20％黑的推销员带回80％的新生意；一位发明家、设 计师或雩工程师一生中80%的发明、成果是用20%的黄 金岁乙月完成的，另外20%的发明、成果是其它80%的 时狐间完成的；一个单位的年支出费用的20%实际承担 了幺80%的工作任务，而另80%的费用只干了20% 的鲛工作 [2] . 得出的基本规律。这一规律表明：在任禊何特定的群体 中，重要的因子往往只占少数，一般性因⊥子则占多数. 20%少数骨干分子的作用， 就能带动整个企业群体发挥作用；只侔要能控制少数，即 能控制全局。正确运用“八二定律”对搞好锅炉制造企 业人力资源的开发与管理具有重要意否义. .1充分发挥僖20%的骨干作用从 现实情况看，20%的人完成工作部任务的80%，另 外20%的工作任务是其他80%的邹人完成的，这也是锅 炉制造企业普遍存在的现象。既然劫20%人在承担全部 工作任务80%的量，那么人力资源管理部门首要的任 务就是发现这20%的人，也就是诗通常被称作的骨干分 子。对于这20%的人，尽管他们在职工中是少数， 但不能因为他们是少数而忽视其作用汉，特别是其潜能 的发挥。对这部分人，企业领导者应以惯全新的观念和 科学的方法去对待. 其视为企业一切资源中最重要、最宝贵、最有价值的资 源，是企业成功的关键。要做到平等待人、知人善任， 视其为平等的合作伙垅伴关系. 有充分调动其主观能动性，才能最大限度地发挥腴其潜 能。对于为企业做出贡献特