“管道”做到---我的总结.docVIP

“管道”做到---我的总结 今年3月6日，受领导信任，我接手全厂地下管网工程，面对千丘万壑，风沙漫天，人员短缺的现状，刚开始，千头万绪，真不知从何开始。5天后，我调整思路，马上克服人员不足的劣势，初步理清头绪，找准了方向，确定了方法，带领和引导几个年轻的小伙子投身到紧张的3052地管工程建设中去。克服困难，迎头赶上。在领导的大力支持下，大干40天，一举按计划拿下全厂管网工程，取得阶段性小胜仗。通常约8个月的工期，提前到4个月保质保量完成。为后续的土建施工及安装扫清障碍，争得时间。这其中，有领导的信任更有领导的大力支持，同志们的齐心协力，才使全厂管网工程取得一点小成绩。。 回首和同志们大干40天，抓质量，赶进度，要效率，历历在目。 　　▲ 找圆心，不抛弃，不放弃。 　　画一个圆，有没有价值，得看这个圆心在哪儿。找好圆心，不抛弃，不放弃。4万米地管，1300亩地，3个工队，几百号工人，一场会战，打赢与否主要看施工单位是否有实力，但甲方的相关协调等工作直接影响着这场战役的速战速决还是打持久战，疲劳战。我时常督促要求动力车间的小伙子们：我们的一个人延误的是10分钟，300多人，延误的可是60小时，5天啊。这损失的除了金钱，还有耽搁的宝贵时间。 　　▲ 低调做人，中调做事。 　　来咱奥维乾元以前，我的老领导，老师傅教导过一句话：低调做人，中调做事。我一直秉承这个原则，做事先做人。工程铺的这么大，现场需处理的事情越来越多，大家工作生活在一块，有时为了一件小事或一个分歧，就争得面红耳赤，争吵不休。而吵闹是吵不出结果来的，只能是伤害感情，不利于工作，不利于团结，要本着大事讲原则，小事讲风格，将大事化小，小事化了，解决问题是关键。大家有缘聚在一起，都是好兄弟、好朋友，如果都学会容忍一点，懂得谦让一点，一切都会风平浪静。大家树立了一个信念：一切以公司利益为重，有利于公司的话多说，有利于公司的事多做，有损于公司的事，没有人替你做主。 　　▲ 是骡子是马？得拉出来溜溜。 　　施工单位找到你，向你反映问题和情况，千万不要不耐烦，作为工程师，为现场解决问题，是责任是使命。是骡子是马？拉出来溜溜。我们是民营企业，重人才，更重效益。是不是一把好钢，让老板摸得着，看得见。 　　▲ 重“质量”，轻“朋友” 　　做什么事要首先明确自己是干什么的，施工单位存在着这样或那样的关系如何处理这些关系，正确对待这些关系，摆正这些关系？一个原则就是：要重“质量”轻“朋友”，我们靠质量效益吃饭，质量才有效益，你说说了不算；我说说了不算；得按规范办事。因此，对公司有益的，是第一位的，是我们要重视的。无论做何种工作，从事何种业务，处理何种人际关系，要以大局为重，以公司利益为重，所有的“朋友情、老乡情、领导情、”都要淡化，要利于工作，利于大局。 　　▲ 要有吃苦精神，不要让困难吓坏你。 　　我们的黄土高原，早穿棉袄午披纱；一年两场风，从冬刮到春。条件是艰苦，但资源丰富，水源充足，成本低廉，环境偏僻，利于大化工建厂。这就迫使我们不能再在环境条件上“挑三拣四”，要有思想准备：不是困难吓坏你，就是你征服困难！40亿的大化工项目，每年国家级的专利要产生2-3起，省部级的10多起……人生七十古来稀，多好的学习成长机会，多大的发展创业平台。“苦”并快乐着！认识事物的角度不同，你的人生就不一样。 　　▲ 多跑几趟，多在现场转转，感觉心里踏实，还能锻炼身体。 　　劳动不是一种负担和压力，是一种良好的习惯，把工作当成了一种享受，一种乐趣。3052地下管网点多面广，施工单位工序交错，现场情况复杂，容易遗漏，存在死角。多跑几趟，多在现场转转，感觉心里踏实。 　　▲ 搞生产，抓管理，要有个“婆婆嘴”。 　　作为一个基层管理者，就要多唠叨，勤叮嘱，要让员工懂了、明白了、知道了。不要怕别人说你有张“婆婆嘴”，这是强烈的责任心使然，特别是搞生产，抓安全，要质量，就得像一日三餐一样，天天如此，千万遍地重复，才能时刻让大家牢记“该怎么做，该做那些”。 　　▲ 既然干，就得好好的干；干好了，是为公司干，更是为自己而干。 干一行爱一行，行行都能出状元，既然选择了这份工作，首先把它当作一项事业，其次是一种谋生的手段，其实干好了也费不了多少功夫，花不了多少精力，只要认真踏实、努力刻苦，非常容易成功。大家劲往一处使，心往一处想，工程做好了，大家脸上也有光。 　　▲ 端正态度，摆正位置，拒绝道听途说。 我们的大化工建设，每天需要关心的事太多了，无论何时，一定要端正态度，摆正位置，拒绝道听途说。做第三个小金人，耳朵里进去的东西烂到肚子里，做好自己分内的事。 　　▲ 当好“好大哥”的角色，与同志们共同进步，共同退步。 　　作为一名电力行业的“老兵”，十几年摸趴滚打，又在冶炼行业中层干部待了四五年，建筑行业呆了两年，有一点生产技术和经