西峰工程建设项目招议管理标准.docVIP

工程建设项目招（议）标管理标准 1 目的 为了规范西峰集团工程建设项目施工的招（议）标管理，保证工程质量，降低工程造价，提高投资效益，特制订本标准。 2范围 本标准适用于西峰集团基本建设、检维修工程、工艺技术改造工程施工的招（议）标管理。 3 职责 3.1生产机动部负责组织招（议）标工作，标底（如需要）的测算，编制技术协议以及对拟参加招（议）标单位的准入审查（待乌石化公司承包商库建立后，投标单位只能在承包商库中选择），招标文件、评标报告的编写及下发。 负责200万元及以上的工程及50万元及以上的服务项目（包含检维修）的招（议）标资料的申报，负责与工程与服务招（议）标中心的业务衔接。 3.2企管计划部负责标底的审核，并对投标单位的资质进行审查。 3.3财务部负责收取投标资料费（？招标会务费、投标保证金、履约保证金），开具收款凭证；参加招标会议，审核与其职责相关的内容。 3.3纪委负责招（议）标项目的运行监督，提交监督报告（见附件6）并负责招（议）标活动中违纪违规事项的处理和责任追究。 3.4安全环保部负责评审安全环保消防等有关内容，并提出要求。 4招（议）标范围与权限 4.1建设工程施工单项合同估算价在30万元（含30万元，下同）人民币以上的； 200万元及以上的工程及50万元及以上的服务项目（包含检维修）的招（议）标在乌石化公司工程与服务招标中心统一招标。50万元及以上的工程与