海棠湾6号路市政工程施工准备工作的方案.docVIP

施工准备工作方案 一、施工组织准备 （一） 组织机构的设置 海棠湾6号路市政工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。根据本标段分项工程分布特点并结合场地等实际因素及工期的需要，计划将本工程分为三个区段，九个专业班组施工。其施工范围如下: 1、第一作业区：直接利用海榆东线公路，自施工起点沿前进方向进行K0+000～K1+937段的路基回填及位于中央隔离带的排水管线施工； 2、第二作业区：利用村原有村路，自K1+937沿K0+000反方向进行该段路基回填及位于中央隔离带的排水管线施工； 3、第三作业区：根据东面路趋于成型的路基作为施工临时便道，自K2+773.781沿海榆东线方向进行该段的路基填筑及K1+937.87～K2+064.356段的桥梁施工。 具体机构详见附表1：《施工组织机构图及人员配备表》 （二） 各部门职责 1、项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业各项经济技术指标完成。 （2）全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。 （3）组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。 （4）组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。 （5）科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 （6）根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。 （7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。 2、项目副经理（生产经理）职责 （1）负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。 （2）围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行跟踪考核制度。 （3）负责分管办公室和后勤保障工作。 （4）协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题 （5）指导交通安全、社会治安和综合治理工作。 （6）结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。 （7）监督工程各项制度的落实，制定文明施工措施，不断提高施工现场的管理水平。 3、项目总工职责 （1）在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。 （2）负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。 （3）负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。 （4）监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。 （5）参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。 （6）加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。 （7）协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 4、工程部职责 （1）具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。 （2）参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。 （3）负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。 （4）负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。 （5）协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。 （6）参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。 （7）协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。 5、质安组职责 (1)负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。 (2)负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。 (3)负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。 (4)每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。 (5)负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。 (6)负责组织开展QC 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。 (7)负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。 (8)定期与不定期检查施工操作的安全性。 (9)负责现场安全生产检查，对存在的问题向领