质量保证系及措施.docVIP

1施工质量保证体系 14.1.1 工程质量目标 本工程质量目标: 黄鹤杯。 14.1.2工程质量保证体系 1、围绕质量目标的管理网络 根据本工程质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 2、质量目标管理网络图 质量责任制质量控制点 质量责任制 质量控制点 指定质量控制点跟踪管理分析改进 指定质量控制点 跟踪管理 分析改进 加强分包项目管理 落实岗位责任 各分项按工种书面交底 质量目标：黄鹤杯 质量目标：黄鹤杯 检查制度工作质量 检查制度 工作质量 加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚 加强自检互检专检 落实整改措施 评定及奖罚 合理设置岗位指定 专项控制点跟踪管理 3、保证质量目标的管理组织体系 项目经理部 项目经理部 综合办公室 计划经营部 生产安全部 质量部 质量程序控制和制度 泥工 粉刷工 设备安装 项目质量监控体 系 木工 、砼工 钢筋制安 油漆工程 电器安装 给排水 电气消防 专职和兼职质量员 操作人员 架子搭拆 相关 检 查 执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级配系统。 项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。 14.2工程质量管理措施 14.2.1工程质量管理措施 1、本工程建立以项目工程师为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优良的目标，制定各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。 2、加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为达标工程打下良好的基础。 3、加强对各施工班组的质量管理，认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查，实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组，坚决清退出场。 4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。 5、根据工程质量目标，进行质量策划。并在工程施工(包括分包)前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。 6、专业分包应根据工程总质量目标进行分解，制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解，制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段，经总包审核后，报监理审批。 7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段”、“样板间”制度。 8、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。 9、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 10、工程质量必须用优良材料来保证。加强对外采购材料的认定工作，对装饰材料采用送样评选，择优选用，并进行封样。所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料必须送检，并将结论主动上报监理工程师。 14.2.2 文件资料的管理 1、文件管理 ⑴文件往来 对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理。 ⑵内部文件编号 内部文件往来必须编号。 ⑶对外文件编号 发往业主、设计、监理等单位的文件也必须编号。 2、文件的发放和传递 ⑴发文：一级文件由综合办公室负责分发；二级文件由各部门自行分发； ⑵外单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文； ⑶有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号，分送各有关部门。 3、工程档案管理 ⑴工程档案总管部门：工程档案由综合办公室统一管理，每季度末各分管部门将整理后的资料交综合办公室归档存库； ⑵工程档案分管部门：工程档案暂由各部门按分管科目进行汇编入帐，按上级要求统一分类、编目、编号。 4、档案的检查、核对及移交 工程档案应定期检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关方面移交。 14.3针对性工程质量通病的预防及保证措施 根据我公司大量的工程实践以及工程中容易出现的问题，结合本工程的具体情况制订不同阶段的针对性的质量保证措施。