05RP运行环境与主生产计划.pptVIP

①把3850辆产量（按均衡生产率）分布到12个月，其中1～10月均为315辆，11～12月为350辆（见上表第3行） ②根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算库存改变量，即按公式：本月库存量＝上月库存量＋本月产量－本月销售量，并将其值填入表中最后一行。 １月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售 预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生产计划大纲 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 350 350 3850 期初库存700 预计库存 665 630 595 560 525 490 455 420 385 350 350 350 目标库存350 * 〔例2〕MTO环境（订货生产）下生产计划大纲的编制案例： 　　某公司生产医疗机械，其年预测量为4200台，月预测量为350台，期初未完成的拖欠预计为1470台，其数量为1月315台，2月315台，月245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月105台，期末拖欠量为1050台，请编制其生产大纲初稿。 〔分析〕MTO环境的编制步骤： （１）预测分布在计划展望期上。 （２）把未完成的订单分布在计划展望期上。 （３）计算拖欠量变化（＝期末拖欠量－期初拖欠量） （４）计