霍煤争树提实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 霍州煤电开展“争、树、增、提”竞赛活动实施方案 为深入贯彻科学发展观，全面落实“7?29”全省领导干部大会精神、省委九届十一次全会精神和两级集团公司党代会精神，学习右玉精神，以实际行动迎接建党90周年，提高广大党员领导干部转型跨越发展的思想境界、综合素质，实现两级集团公司“十二五”规划目标，圆满完成2011年各项工作任务，集团公司党委研究决定在各级领导干部中开展“争、树、增、提”竞赛活动，并以此作为创先争优活动和学习型党组织建设的主要内容和重要载体，促进企业党的建设，为集团公司转型跨越发展提供组织保证、干部作风保证和能力保证。为搞好此项活动，特制定本方案。 一、重要意义 省委书记袁纯清在去年“7?29”全省领导干部大会上强调：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。实现发展转型，关键是干部要转型；干部转型，首先是思想要转型。”山西焦煤第一次党代会制定了“三五”（“五建设、五翻番、五转型”）总体目标，集团公司“十二五”规划描绘了企业发展宏伟蓝图。实现以上目标，需要进一步加强各级领导班子和干部队伍建设，使各级领导干部真正能够担当起引领企业转型跨越发展的历史重任。我们要以这一活动为契机，进一步解放思想，抢抓机遇，放胆争先，迎难而上，紧紧抓住影响和制约企业发展的重点、难点问题搞突破，立“鸿鹄”之志，行“跨越”之举，大胆冲破陈旧观念的束缚，真正打开解放思想的大门，坚决克服因循守旧的思想，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇气和胆略，实现集团公司的大步赶超，科学发展! 二、内容目标 “争、树、增、提”竞赛活动的内容如下： “争”——就是争当学习型、实干型、本领型领导干部，主动适应转型跨越的时代要求，以强烈的责任感和求知欲，勤于学习，自觉学习，使学习工作化，工作学习化，全面提高自身素质；就是要脚踏实地，“抓紧每一天，做好每件事”，深入基层，深入现场，真抓实干，勇于打拼；就是要在学和干的过程中，在处理急、难、险、重工作任务中不断增强工作本领。要通过查摆学习上、实干精神上、工作本领上存在的不足，突出解决目前存在的学习不够、不深入、工作目标不清晰、实干精神不足、工作本领不适应等问题。 “树”——就是树立事业型、敬业型、进取型领导作风，努力使各级领导干部能够在工作中把个人的前途命运和企业发展联系起来，为企业的发展勇于担当；就是心中装着事业，爱岗敬业，奋发有为，专于工作，锲而不舍；就是紧跟时代步伐，谋求发展，追求卓越，用作风的转变推动工作的转变。要通过查摆事业心、敬业心、进取心上存在的不足，突出解决主人翁意识淡薄、事业心不强、工作不专注、责任意识差、作风散漫和进取精神不足等问题。 “增”——就是增强战略思维、综合驾驭、破解难题领导能力；就是要增强对山西焦煤“三五”目标和集团公司“十二五”规划及70项重点工作的深刻理解和战略思维把握；就是要增强对转型翻番跨越发展规划、决策及战略目标贯彻实施的综合驾驭和在复杂环境下破解转型翻番跨越发展难题的领导能力。要通过查摆认知能力、管理能力、攻坚能力上存在的不足，突出解决战略认识水平低下，大局意识不强、综合管控能力不足、攻坚突破能力不足等问题。 “提”——就是要提高工作质量标准、管理严细度、办事实效性、廉洁自觉性，培养干就干好，争创一流的工作意识；就是要制定一流的工作标准，在贯彻落实上提高严细度，在推进内涵增长上下功夫，在改革创新上求突破，牢记宗旨，增强服务意识，提高办事实效性。要通过查摆工作质量标准、管理精细度、办事环节效率等方面存在的不足，突出解决质量管理、精细化管理、流程效率等方面存在的问题，提高企业内涵增长发展水平。 开展“争、树、增、提”竞赛活动的总体目标是：干部的作风进一步改善，本领进一步增强，工作进一步推进，职工感到满意。 三、搞好“八个结合” 开展“争、树、增、提”竞赛活动要紧紧围绕2月11日党政联席会议确定的70项重点工作来进行。即10项主要安全生产经营指标、10项重点建设工程、10项重点推进工程、10项重点技改工程、20项重大课题和职工10件实事。归纳起来概括为安全生产、经营指标、整合重组、重点工程（包括建设、推进、技改）、重大课题、民生工程、和谐稳定、“四强四优”创建活动八个方面。以集团公司分管领导为主帅，分系统、分单位、分部门依次明确责任，明确任务目标，明确标准和完成时间。要做到围绕安全会议提出的目标层层抓贯彻落实，以创最佳安全生产绩效开展安全竞赛；以工作会议提出的主要经营指标为导向，以创最佳经营业绩为目标开展效益竞赛；以证照办理、资源扩界、复工、复建、复产、完成投资计划为重点内容，以阶段性任务为目标，开展整合重组竞赛；以推进重点工程、完成工程项目、推动企业快速发展为宗旨开展重点工程竞赛；以推动科学发展、实现转型跨越、加快科技进步、引领技术创新、破解发展难题为主要任