物流的项目管理第一章.pptVIP

第一章 物流项目管理 企业竞争力是一个国家、一个产业竞争力的根本！ 成功＝ 科学技术＋项目管理  一 项目概念 1.项目由来 一 项目概念 1.项目由来 “项目”在2000多年前就已存在。 自从人类进入20世纪以来，人类的活动范围在不断的扩大，活动内容也越来越复杂，往往需要有目的、有组织、有计划的从事某项具体的生产或生活活动，这项活动常常被冠以项目。 美国PMI专业杂志上登载过三个颇具代表性的“项目”。 国际性项目；地区性项目；个人项目 一 项目概念 1.项目由来 一 项目概念 2.项目定义 项目来源于人类有组织的活动的分化，当今有组织的活动可分为两种类型：运作和项目。 美国专家john Ben：项目是在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定水平的一项一次性任务。 PMI：项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。 广义来说，项目可理解为一个特殊的将被完成的任务，它是在一定时间内，满足一系列特点目标的多项相关工作的总称。 一 项目概念 3.项目组成 二 项目特性 1 项目实施的一次性 2 项目目标的明确性 时间目标；成果性目标；约束性目标 3 项目管理的整体性 时间维；知识维；保障维 4 项目与环境之间的相互制约性 5 项目成果的独特性 三 项目属性 四 项目分类 按实物资产形成：投资项目和非投资项目 五 项目参与者 ☆客户或委托人：指将来使用项目产品的个人或组织 ☆项目发起人：有时称业主，一般是项目出资人 ☆项目经理：项目班子领导者，承担项目目标责任，对客户或业主负责 ☆被委托人或承约商：主导项目全生命周期管理 ☆供应商：为承约商提供原材料、设备和工具等 ☆分包商 ☆其他利益相关者：政府有关部门、社区公众、媒体等 需求建议书 节能减排需求项目建议书.doc 选择一个你所熟悉的项目,制作一份需求建议书.doc 第二节 项目周期理论 一 基本概念 ☆把项目按过程每循环一次的现象，称为项 目生命周期。 主要特点为： 1 规定了项目全过程 2 体现了周期的阶段性 3 反映了时限性 4 概括了独特性与共性 二 项目周期规律 1.概念阶段—调研、项目建议书、可行性分析 2.开发阶段—确定项目目标、设计、需求资源、计划、成本 3.实施阶段--执行 4.结束阶段—测试、评估、清算和移交 三 我国投资项目分阶段工作 按投资项目的额运行周期，我国投资项目阶段划分： 决策阶段 投资机会研究（项目选定） 调查分析 预测 投资方向领域 项目建议书（立项申请） 项目论证（可行性研究） 项目设计任务书（项目决策） 项目建议书 工程项目建议书格式.doc 工程项目建议书范例.doc 三 我国投资项目分阶段工作 2.规划设计阶段 项目选址 项目设计 初步设计 施工图设计 制定年度计划 施工准备 3.实施阶段 施工 生产准备 竣工验收 4.投产使用阶段 项目的后评价 第三节 项目管理 一 项目管理的由来与发展 萌芽 ：20世纪40年代，美国“曼哈顿计划” 突破： 20世纪50年代 1957年，美国路易斯维化工厂生产线检修。关键路径法CPM 1958年，美国研究开发北极星号潜水艇所用的远程导弹。计划评审技术PERT 广泛应用：美国阿波罗载人登月计划。项目管理有了科学的方法，管理任务主要是项目的执行，在国防、建筑业应用最为广泛。 一 项目管理的由来与发展 项目管理组织：欧洲的IPMA（1965），美国PMI（1969） 教育培训： 1984年，美国PMI推出项目管理知识体系PMBOK，以及项目管理专业认证PMP；此后，英法德相继推出此类证书体系；1996年，IPMA提出国际项目管理专业资质能力基准，建立了四级证书体系。 我国：由华罗庚优选法、钱学森系统工程思想上起步；1991年，中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立项目管理研究委员会 一 项目管理的由来与发展 教育培训： 1994，清华大学，建立了面向世行在华投资项目的项目管理培训网；1998年，原国家计委等部门设立了项目管理信息化的课题，开发数字项目管理知识体系CPMBOK；国家经贸委领导成立了中国项目管理协会，与IPMA建立学术、培训、交流合作机制。 随着信息化和高新产业发展，项目管理的任务已不仅局限于执行项目，还要开发项目、经营项目以及为项目完成后形成的设施或其他成功准备必要条件。它逐渐成为一门管理学科，发挥重要的作用。 二 项目管理概念 1 项目管理定义 —以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综合协调与优化的