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案例 2 RME公司降低物流成本 案例分析 背景介绍 RME是美国一家全球大型生产设备制造商，为全球各个地区提供生产设备制造和维护服务，其基本的运作模式是：将位于价值链高端的核心技术研发和销售等环节安置在美国的母公司，以保持其自身核心竞争优势，将处于价值链中低端的制造、装配和原材料采购等环节放在劳动力、原材料等价格低廉的国家中。 目前RME公司在中国的各个分公司都拥有独立的物流管理系统和独立的仓库及相关储运设施，并且其物流运作模式也决定了在各分公司与供应商、分公司与客户之间存在着大量的运输业务，运输成本在其整个物流成本中占据了相当大的比例 。 * 分公司2 分公司3 分公司4 分公司5 分公司6 分公司1 分公司7 供应商1 供应商2 供应商n ?? RME公司的物流网络 存在的问题 规模效益难以实现 市场反应迟钝 物流资源分散 运输方式选择不当 解决方案 为了改进公司目前采购成本过高的情况，RME首先考虑改变以往的物流网络模式，在中国地区设立一个物流中心，为中国的7个分公司集中配送零部件 。 RME综合评估现有可行的运输方式，在可靠性、价格、时间以及服务频率等方面进行综合评估，然后再根据实际情况决定采用何种运输方式。 各种运输方式 各种运输方式 各种运输方式 海运 供应商1 供应商所在国港口 HME中国地区物流中心 分公司 分公司 分公司 分公司 分公司 供应商n 分公司 分公司1 供应商3 供应商2 改进后HME物流网络模式 案例小结 物流资源分散，规模效益难于实现，管理成本较高等问题，是跨国制造企业普遍存在的物流问题。 对一个制造企业来说，一个销售经理要懂物流，一个生产经理同样要懂物流，这样企业才能做到销售、生产、采购与物流的一体化运作，实现企业物流一体化系统，从根本上降低物流成本。 * *