幕墙设计的几个主体.docVIP

设计的几个主体 在介绍几个设计主体前，首先要理解两个概念，招标图及施工图，这两个概念既相互关联，又有所侧重，客观的讲，招标图是对工程项目中所采用的材料、系统、功能、美观等所要达到的效果进行表达，它的深度不涉及工艺、工装、加工等细节问题，只要能满足商务报价的需求既可。施工图则与之明显不同，施工图是工程上所用的,能够十分准确地表达建筑物的外形轮廓、大小尺寸、结构构造和材料做法的图样，它是施工的依据，现场土建误差的消化、工艺、工装的可行性都要一一表现，就是说，施工图要表达的深度远远超越招标图，如果施工图中有错误，可能导致工艺、工装上无法实现或无法安装甚至造成严重的后果，从这一点来说，施工图的责任要比招标图大得多，既使招标图中有错误，因为它不指导施工，也不会造成太大的后果，仅只对商务报价的精确性有影响。二者的关联在于，施工图要沿用招标图中的主要系统、材料、并尽可能实现其效果,只有这样，才能达到坚固、美观、实用的高度统一。施工图的设计对设计师的加工、安装、组装经验要求更高。 目前在幕墙行业内存在的几个设计主体：幕墙及装饰设计企业、顾问咨询公司、建筑设计院、个体从业者，以下分述这几者的设计优势及劣势。 1． 幕墙及装饰设计企业 以幕墙为例：按照幕墙工程设计专项资质分级标准，幕墙设计分甲级、乙级；企业晋级对人员、业绩、技术装备及应用水平、管理、获奖、其它新技术发明等有所不同；因要求不同，二者承揽的业务范围也不同，其中甲级设计资质可承担的项目不受类型及高度的限制，乙级设计资质可承担的项目为幕墙高度在80米以下且幕墙单项工程面积在6000m2以下的各类项目。 幕墙类企业，既具备设计资质，又具备施工资质，以国内幕墙行业为例其最高等级，设计甲级施工壹级的企业有139家，几家大的幕墙公司已经走出国门，开始承建国外的地标性建筑，如远大铝业工程有限公司承建的欧洲第一高楼“俄联邦大厦”，北京江河承建的阿联酋首府第一高楼”阿布扎比天空塔”，国内第一高楼上海的国际金融中心，由远大、江河共同完成，二者在传统幕墙领域都有过人之处、珠江兴业???光伏幕墙，深圳三鑫的点式幕墙、珠江晶艺的特异性钢构设计都足以展现国内幕墙行业的设计实力。因此，对于业主来说从国内的幕墙企业来选择一家作为设计单位并不难。 幕墙及装饰设计由于隶属于施工企业，有丰富的项目资源作底韵，有成功的经验可借鉴 产品系统多样，性能成熟。 由此可见幕墙及装饰设计企业可以完成招标图及施工图的设计,且水平最高，但相对于施工标来说，设计费收入低，故有的幕墙企业对设计招标或委托设计并不热衷。 2．顾问咨询公司 由于顾问咨询公司没有幕墙或装饰设计资质，其仅能完成招标图纸的设计，也不能加盖设计资质出图章，所以顾问咨询公司所出的图纸是不能作为施工图使用的。同时，对于顾问咨询公司来说，他们对业主提供的服务是从方案论证到项目竣工的全程服务,图纸仅是其工作的一小部分，所以他们的精力也不会全部放到图纸设计上，仅对立面效果、结构选型、材料选择上进行控制，达到招标的深度既可。中标后仍需幕墙及装饰企业的设计机构进行二次深化设计，加盖设计资质出图章并报审，才能进行施工。 另外，由于顾问咨询公司极少参与项目的加工及施工，经验不足几乎是目前所有顾问咨询公司的通病，粗制滥造、无法安装、图纸表达不全等各色问题比比皆是，更有甚者，挂个洋品牌，招几个设计师，安几台电脑，申请个执照就开展顾问咨询业务，利用部分业主盲目崇洋的心态，收取高额的咨询费，使业主花了很多冤枉钱，却未达到效果。中标后由施工单位重新深化推倒重来，既浪费了时间金钱，也违背了设计施工分开的初衷。而且施工单位深化的图纸往往还要经顾问咨询公司审核批准，就是说具备设计资质的单位所出具的施工图要经不具备设计资质的顾问咨询公司的同意才能实行，曾有业内人士抱怨，因为修正了顾问公司的图，审核迟迟不能过关，无关紧要的审核意见多达六页，设计师几乎崩溃。 例如：我们曾经参与投标的某成都工程，业主聘请的是所谓的北京某洋品牌，其提供的单元作法是比较典型的欧洲系统，唯一改良的就是将单元上横披水胶条加长，外披水效果较以往有改善,但其存在的问题也显而易见。在会上，尽管幕墙厂家比较婉转的表达了一下自己的观点，但顾问公司极其抵触的情绪让这种技术探讨变成了不可能。为了不影响下一步工作，处于弱势地位的施工投标方只能尽量避开去谈这一话题。如上述案例，就是顾问咨询公司错用了自己的优势地位，导致业主利益受损。 近几年随着建筑市场的持续升温，幕墙及装饰的顾问咨询公司越来越多，有不少幕墙及装饰企业的设计机构的人员开始流向顾问咨询类公司，其设计水平有所提高，但由于此类公司所承担的项目种类少，时间长，脱离实际工程的趋势会逐渐增加；因此对其提高持续学习能力的要求就变得越来越重要。 因此顾问咨询公司仅能完成招标图的设计，受资质所