第3章 工程的项目的的策划.pptVIP

第三章 工程项目策划 3.1 项目策划概述 3.2 工程项目的决策策划 3.3 工程项目的实施策划 3.1 工程项目策划概述 一、项目策划的定义 项目策划是在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 旨在为项目建设的决策和实施增值。 二、工程项目策划的内涵 核心思想： 多系统、多层次的分析决策 有目标、有计划、有步骤的全面过程控制 什么是工程项目策划？ 工程项目策划： ——把项目的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程。 策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依 策划的作用： 明确项目系统的构建框架； 为项目决策和实施提供保证； 全面指导项目管理工作。 三、策划的类型 项目决策策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。 3.2 工程项目的决策策划 也叫建设前期项目构思策划，主要任务是提出项目的构思，进行项目的定义和定位，全面构思一个待建工程项目。 （一）