《航材管理第一讲》PPT课件.ppt

第三章物料计划 1.4用料分析 拟妥生产计划后，接着便可进行用料分析。用料分析过程包括了生产计划与零件表。这两项投入后，再经过一连串运算过程，而后得到用料计划。 1.5 物料预算及其管理 （1）.物料预算的含义及功能 物料预算是指组织机构预计将来某一期间内物料的使用量，使用金额及用料资金。 物料预算具有下列四项功能： 确定某一期间组织机构所需物料量； 确定某一期间组织机构所需物料使用金额； 协助财务部门事先规划资金的筹措与调度； 依据物料预算及实际用料之间的差异，追查其原因与责任，以谋求改进之道，进而提升物料管理绩效。 第三章物料计划 （2）物料预算的步骤 销售预测 销售计划 成品存货计划 生产计划 物料库存计划 用料计划 物料采购计划 物料资金预算及筹措 物料资金预算的执行与检讨 第四章 库存控制 1.1 概念和意义 库存控制是指以最佳方法控制原料产品、零件、工具及用品的种类与数量，一方面配合企业内各种生产的需要，另一方面使产品保持最低的物料成本。 （1）存货（库存）的原因 淡季多存货以供应旺季的需要 维持产量，稳定员工就业 弥补市场预测的误差 享受购价折扣之利 因投机而增加存货 为确定生产进度安全顺利而堆积存货 满足客户随时取货的欲望 为达到经济订购量的需求 前置时间 第四章 库存控制 （2）降低存货的方法 遴选优良供应商 缩短前置时间 实施刚好及时系统 强化销售预测能力 采行经济批量 确保存量记录的正确性 降低物料品质不良率 第四章 库存控制 （3）库存控制的目的 使存货成本（=订购成本+存货持有成本）最小化； 使顾客服务水准（即存货佳、存货刚好足够、存货地点正确、存货供应适当）最大化。 第四章 库存控制 销售 采购 库存控制 物料搬运 生产 信息 信息 信息 信息 回馈（Feedback） 库存控制一方面指导何时订购及经济订购量为多少，另一方面维持适当的量，以顺利供应企业的生产。 1.2 、库存 ABC 管理法 1.2.1、什么是库存 ABC 管理法（作业成本法） 库存 ABC 管理法是对企业库存的物料、在工品、完成品等，按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类和排序，以分清主次、抓住重点，并施以不同的管理、控制方法的仓库管理手法。 实施库存 ABC 管理法的目的就是有效地控制库存的规模。它把企业的物料分成了 3 种类别，即： A 类物料：关键的少数类物料； B 类物料：比较次要且数量较多数类的物料； C 类物料：次要的多数类物料。 通过找出关键的少数 A 类物料和次要的多数 B 、 C 类物料，然后进行重点控制，以达到有效管理库存量的目的。 第四章 库存控制 第一章物料与物料管理 3.5.2.物料管理的基本组织形式 集中式：设立独立的物料管理部来负责所有的物料管理工作 分散式：不设立独立的物料管理部，只是将各管理职能分担到其他各部门中。 混合式 ：设立独立的物料管理部但不承担所有的物料管理工作，将部分物料管理分担到其他各部门中。 第二章物料分类与编号 一、物料分类 是指将组织机构内所有物料，进行有系统的分门别类的活动。 （1）物料分类的必要性 物料分类是物料管理的基础工作 物料分类是物料编号的基础工作，两者是一体的、应配合一致。 （2）物料分类的基础工作 物料规格的标准化 产品规格化 第二章物料分类与编号 1.1 物料分类的程序 （1）成立物料分类项目小组 （2）拟订物料分类计划工作事项 （3）搜集及分析相关的资料 （4）拟订物料分类系统(如何分类) （5）拟订物料编号系统(如何编号) （6）进行物料分类工作 （7）核准试行 （8）检讨修正 （9）正式推行 （10）更新 第二章物料分类与编号 1.2 物料分类的原则 （1）周延性-全面 （2）互斥性-独立 （3）一致性-固定 （4）阶层性-级别明显 （5）实用性-符合企业自身特点 （6）弹性-满足未来的发展 第二章物料分类与编号 1.3 物料分类的方法（层次分类） （1）大分类-第一阶层 （2）中分类-第二阶层 （3）小分类-第三阶层 大分类 中分类 小分类 金属材料 钢 铁 铝 工具钢 不锈钢 角钢 型钢 弹性钢 非金属材料 木材 水泥 沙石 砖 柳木 樟木 铁杉 柳安 红豆杉 黑檀 为以简御繁，企业界通常采用大分类、中分类、小分类的物料分类系统，井然而有序 第二章物料分类与编号 二、物料编号 物料编号是指按照物料分类的内容，以适当的编号（诸如英文字母、阿拉伯数字或其他符号）来代表物料品种的一种做法。 2.1编号的作用 增进物料信息的正确性 提高物料管理活动的工作效率 减少物料存量，降低成本 防止物料舞弊的发生 有利于物料管理合理化、制度化及电脑化的推动 有利于供应链的信息传递 第二章