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“学经验 学管理 学智慧” 读书活动介绍 2013年5月6日 主题：学经验、学管理、学智慧 活动主题及目的 目的： 拓宽员工思路和视野，提高员工思想觉悟。 营造良好的学习氛围，提升队伍的综合素质。 借鉴国内外先进管理理念和方法，并应用于我局创“精品区局”工作中。 首批读书内容 稻盛和夫经营哲学系列书籍 ： 《活法》 《干法》 《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》 《创造高收益（壹）：如何创建高收益企业》 先进管理相关书籍 ： 《图解生产管理—5S推进法》 《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道》 书籍介绍 认识稻盛和夫 ： 世界两大500强企业的创办人。 日本四大“经营之圣”之一 。 2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了其经营哲学后，3个月就扭转局面。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，创造了世界企业经营史上的奇迹。 少年时候多为不顺，升学、就业路上接连受挫，甚至想过加入黑社会，但他还是始终坚信自己的那套哲学思想，并以其规范自己的言行。 书籍介绍 《活法》： 风靡全球的超级畅销书。 指导读者如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。 主要源自中国儒家和佛教，结合稻盛和夫经营的经历与感悟，形成了一个思想体系。 稻盛和夫在书中讲到：要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一方法。 书籍介绍 《干法》： 与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯。 本书思想对企业管理有深刻的借鉴意义。 是稻盛和夫不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。 IBM(中国)运营战略首席顾问白立新评价道：我曾自诩为稻盛哲学的研究者，直到拜读这本《干法》之后，我才真正感悟了稻盛先生的可敬，日本人的可怕。 书籍介绍 《图解生产管理—5S推进法》 ： “5S” 起源于日本，并在日企中广泛推行，其对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。 作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分 。 通俗易懂，每一小节均辅以生动有趣的图画，全书提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例 。 书籍介绍 《六西格玛管理法 》： 六西格玛是指每百万个机会当中有多少缺陷或失误，其管理要求企业在整个流程每百万个机会中的缺陷少于3.4次。 通用电气、摩托罗拉、杜邦、福特、美国快递等公司实施六西格玛管理取得巨大成就。 六西格玛及改革领导力全球大师彼得S.潘迪权威之作，中国引进的第一本六西格玛管理法经典图书，入选《福布斯》杂志20年来最有影响力的20本商业图书 。 *