美冰年度品牌的策略案企划部.pptVIP

我们的观点 华凌冰箱需要依托个性化优势和市场地利，迅速占位，通过专有化的市场印象积累和情感化的品牌价值体系，为原本稳定的市场销售注入新的能量。 挑战：华凌冰箱品牌如何占位 产品占位：如何在区域市场占位小机型冰箱领导品牌； 技术占位：“小而精”技术价值需要整合； 情感占位：比较集中的消费人群的情感接触点在哪里？ 价值占位：区域化市场为主的差异化传播如何价值精准； 1.产品占位：在区域市场占位小机型冰箱领导品牌； 与目标消费者的需求结合点 单身生活，健康鲜活每一天； 二人世界，幸福保鲜每一刻； 小巧外形，灵活放置省空间。 2.技术占位：“小而精”技术价值需要整合 消费群的个性化技术诉求是什么？ 技术支撑点 专注中小冰箱领域； 23年专业制冷，科技领先； 优异品质，使用放心； 3.情感占位：比较集中的消费人群的情感接触点在哪里？ “小机型”与“幸福小日子” 的有效接触点在哪里 --- 生活型态的接触－－单身时候，第一次有自己的空间的时候 --- 使用途径的接触－－小户型，出租公寓 --- 技术特点的接触－－专注于小冰箱技术 --- 情感联系的接触－－第一台，优质生活，合理性价比 ---品牌个性的接触－－年轻，充满张力，激情澎湃的 4.价值占位：区域化市场为主的差异化传播如何价值精准； 精准的诉求接触点 个性化群体